咨詢電話：020-82351068 
企業如何應對關鍵人才流失風險?一起來看看吧!
企業關鍵人才是具有專業技術、掌握企業核心業務、控制關鍵資源、對企業生存發展產生深遠影響的員工。
企業如何應對關鍵人才流失風險?
(1)推進管理體制改革
我國中小企業大多采用家族式管理，任人唯親的情況比較嚴重。這種管理模式會排擠一些有能力、有技能而不是老板親信的員工，進而導致關鍵人才的流失。因此，企業應及時引入現代企業管理體系，轉變就業觀念。大膽利用有才華的外來人才，清理企業內不能創造價值或阻礙公司發展的各類近親。能繼續留下來的，視為外聘員工，根據其能力安排合適的崗位;對于不能或不能繼續在企業工作的，要下定決心堅決辭退。另一方面，要建立健全企業各項管理制度，把人治轉變為法治，明確規定各崗位的職責和權限，做到權責平等。企業高層領導要適當放權，不要越權管理，為有才華的人創造良好的環境。
(2)運用科學的人才管理策略
企業應制定一套公平合理的績效考核制度，對不同層次的員工制定不同的考核標準，并按照這一標準進行公開、公正、合理的考核和選拔，避免僅憑印象和企業主個人評價的做法。
此外，企業還應為關鍵人才建立有效的激勵機制。常見的激勵形式有:薪酬激勵、福利激勵、股權激勵、榮譽激勵等。此外，要不斷挖掘關鍵人才的潛力。除了培養關鍵人才的專業技能外，還應向關鍵人才普及市場知識和管理知識，以滿足市場競爭的需要。
(3)加強企業文化建設，增強關鍵人才的主人翁意識
通過情感交流和心理交流留住關鍵人才，在價值觀上關愛關鍵人才，在工作上支持關鍵人才，在生活中關愛關鍵人才，在人格上尊重關鍵人才，在心理上滿足關鍵人才，善于用情感紐帶把關鍵人才的心連接起來，讓他們充分感受到組織的溫暖，讓關鍵人才不會輕易離開。企業文化是一種凝聚力，利用企業的發展目標和美好前景，調動關鍵人才對自己工作的積極性;要注重企業精神和價值觀的培養，注重在關鍵人才乃至全體員工中樹立歸屬觀念和團隊意識，與企業同呼吸、同成長、同發展。
(4)加大違約賠償力度以感應人才
違約賠償是對當前關鍵人才隨意跳槽的有效約束。企業與關鍵人才簽訂勞動合同時，應讓其了解各種違約條款，并在勞動合同中注明，以增強法律效力，防止關鍵人才隨意流失。
