績效評估是什么意思?

　　績效評估是用一套既定的標準就職工在某個時期內對本單位的工作表現作出評估，并將結果反饋給職工的過程。

　　績效評估是一個過程，經理或顧問通過將員工的工作行為與預設的標準進行比較來檢查和評估，記錄比較的結果，并利用這些結果向員工提供反饋，說明哪里需要改進以及為什么需要改進。

　　績效評估是績效評估和管理過程的一部分，在這一過程中，員工在特定時期內對組織的貢獻被評估。績效評估是以一種系統的方式對個人的績效進行評估。這種評估也被稱為員工評級、員工評價、績效審查、績效評估和結果評估。它被廣泛用于管理工資和薪金，給予績效反饋，并確定員工個人的優勢和劣勢。

　　績效評估是一個評估員工工作表現的系統過程。考核的依據是員工在其工作中獲得的結果，而不是員工的個性特征。 它是一種發展工具，用于員工和組織的全面發展。

　　績效的衡量標準是工作知識、產出的質量和數量、主動性、領導能力、監督、可靠性、合作、判斷力、多面性和健康等因素。評估應局限于過去和潛在的表現。

　　績效評估是對個人或團隊的工作績效進行審查和評估的系統。一個有效的系統可以評估成績并制定發展計劃。 績效管理是一個過程，通過讓管理者和員工共同設定期望值、審查結果和獎勵績效，對組織的成功產生重大影響。績效評估的目標是為過去和/或未來的員工績效提供一個準確的描述。為實現這一目標，需要建立績效標準。

什么是績效評估?

　　(1)績效評估是對員工的表現進行系統的評估，并了解一個人的能力，以便進一步成長和發展。

　　(2)績效評估是根據工作要求對員工的工作表現進行評估的過程。

　　(3)績效評估是對員工的表現進行評估，與他們分享這些信息，并尋找改善其表現的方法的過程。

　　(4)績效評估為評估員工的貢獻、指導員工提高績效和分配經濟獎勵提供依據。

　　(5)績效評估指的是員工行為的結果。

　　績效評估在公司內部有三個重要功能：是對一個人在一段時期內的總體貢獻提供反饋。確定了發展需求和改進的機會;有助于為工資和獎金審查提供信息。

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