咨詢電話：18925062548
績效評估，是主管人員對員工工作表現的一種評估。在審查過程中，主管會確定員工的優勢和劣勢，設定目標，并為未來的表現提供反饋。那么，績效評估的意義有哪些？下面本文就來給大家介紹一下。
績效評估的意義有哪些?
1、有利于傳遞組織的文化和價值觀。一個員工如果缺少指導，那么做事的效率會大大降低。績效評估正是一個可以告訴員工哪些是重要的，哪些是次要的工具。同時，就結果和過程而言，績效評估對于明確組織文化和行為準則也是一個重要的方法。這種價值觀的傳播對于一個企業來說至關重要。
2、有利于監測戰略和目標的執行情況。評估系統可以將組織戰略轉化成可衡量、可控制的要素，通過定期的收集相關數據，可以清楚的看到戰略和目標的執行情況，便于及時的采取措施，保證組織戰略和目標的實現。
3、更快發現問題，尋找組織的績效改進點。通過績效評估，便于發現企業中存在的問題，把問題放大，推動管理者去尋找解決問題的方法，最終達到改善績效的目的。
4、給員工公平合理的評價及報酬。績效評估可以向員工表明哪些地方做得較好，哪些地方做得還不夠。公平合理的績效評價對組織內成員非常重要。在此基礎之上的報酬可以包括：薪酬、福利、職位晉升、職位調整、培訓、淘汰等物質與非物質的內容。
5、更快提升管理者與員工的技能。績效評估最直接的是促使管理者去推進、改善原有的行為方式和管理難題，管理者在這個過程中將會提升自身的基本管理技能;下屬將更為關注自已的績效，想辦法改善工作方法以達成更高的績效結果。在績效壓力下，管理者與員工將提升自身的技能。
6、建立溝通與反饋的平臺。績效評估是一個溝通、反饋循環的過程，在這個過程中，上下級不是在績效結果產生之后才進行評估，而是在這個過程中就需要不斷的溝通與反饋，從而能及早的發現問題，有利于組織內部的信息交流。
績效評估的功能有哪些?
績效評估的四個功能包括：控制功能、激勵功能、開發功能、溝通功能。
績效評估的作用有哪些?
1. 績效評估為最佳決策提供了重要的參考依據。
2. 績效評估為組織發展提供了重要的支持。
3. 績效評估為員工提供了一面有益的“鏡子”。
4. 績效評估為確定員工的工作報酬提供依據。
5. 績效評估為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據。
績效評估的目標是什么?
對員工進行整體績效評估是為了實現以下目標：
1、根據能力和業績實現晉升。
2、在試用期結束后，確認試用期員工的服務。
3、評估員工的培訓和發展需求。
4、如果(在無組織部門)沒有確定正常的薪資等級，就決定加薪。
5、讓員工了解他們的表現，并為他們的發展提供建設性的批評和指導。
6、為了改善溝通，績效評估為上級和下級之間的對話提供了一種形式，并改善了對個人目標和關注的理解。這也可以起到增加評估者和被評估者之間的信任的作用。
7、績效評估可以用來確定選拔、培訓和調動等人力資源項目是否有效。
以上就是關于績效評估的意義的相關介紹，供大家參考。延伸閱讀：企業戰略績效評估的設計原則