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很多人認為績效考核就是績效管理，實際上兩者之間既有區別，也有聯系。那么，績效考核與績效管理有何不同之處？下面一起來看看績效考核與績效管理的區別和聯系。
績效考核與績效管理的不同之處
1、定義不同。
(1)績效考核：績效考核是依據既定的標準，通過企業制定好的相關制度結構的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。
(2)績效管理：績效管理是指為了達到企業的目標，通過持續開放的溝通過程和規范化的管理，不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。
2、參與情況不同。
(1)績效管理：是一種綜合方法，可以讓員工參與進來對話，讓員工和相關領導直接達成的承諾來保證完成，有點體現公平的意思。
(2)績效考核：主要是對員工績效進行自上而下的定期評估。
3、周期頻率不同。
(1)績效考核：大多是考核過去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一個單獨的系統，不會干擾員工的日常工作。
(2)績效管理：是一個積極主動，前瞻性的流程，以持續的方式管理員工績效的過程，可以根據團隊的價值觀，目的是確保員工實時達到目標。如果一旦績效管理無法實現設定目標，則可以采取有效的措施進行糾正，確保這個過程對員工如何繼續日常工作產生了影響。
4、目的不同。
(1)績效管理：績效管理的對象是“做事”為中心，通過事先設置好的目標，采取有效的管理措施進行管理。
(2)績效考核：績效考核的對象是以”人“為中心，通過采取有效的措施對員工工作進行考核和評估。
績效考核與績效管理的有何聯系？
績效考核只是績效管理中的一部分。因為，績效管理是一個循環的過程，需要通過績效考核的目標、評價、反饋、重視達成結果的過程。所以，千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨的兩個主體，更不要看成是孤立的工作著，如果沒有聯系，那它們將沒有意義存在。
績效考核是績效管理的關鍵環節之一，沒有考核的績效管理是無法達到預期目標管理，但為了考核而考核，忽視重要的過程，必將失去績效改善的實質意義。
總結
績效管理：重視過程——控制過程——過程是保證。
績效考核：重視結果——突出績效——結果為導向。
以上就是關于績效考核與績效管理的不同和聯系的相關介紹，供大家參考。