KPI績效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”考核法，很多的公司都會實行KPI績效考核制度。那么，KPI績效考核的目的及意義是什么?

KPI績效考核的目的

　　KPI績效考核的目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，增加員工的收入。績效考核是使上級能夠分析下屬的能力和能力，做出正確的評價，然后充分利用人才，客觀合理安置組織成員，調(diào)動員工積極性，提高工作績效，也是員工調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)和獎金核定的重要依據(jù)，明確員工導(dǎo)向，確保組織有效運行，給予員工相應(yīng)的激勵。

KPI績效考核的意義

　　1、KPI績效考核是人員聘用的依據(jù)。通過實施科學(xué)的評價體系，對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)和發(fā)展進行了全面的定量和定性評價，并根據(jù)崗位工作要求決定是否錄用或解聘。

　　2、KPI績效考核是人員晉升和晉升的基礎(chǔ)。考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書、工作績效是否符合崗位要求、晉升條件或不符合崗位要求。

　　3、KPI績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過KPI績效考，能夠準(zhǔn)確把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，掌握員工自身的培訓(xùn)需求，制定切實有效的培訓(xùn)計劃。

　　4、KPI績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說明書的要求，相應(yīng)的工資制度要求按崗位取得工資，崗位目標(biāo)的實現(xiàn)依靠績效考核。因此，根據(jù)績效確定工資，或根據(jù)工資衡量績效，使工資設(shè)計不斷改進，更符合企業(yè)經(jīng)營的需要。

　　5、KPI績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，將員工就業(yè)、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，充分利用企業(yè)激勵機制，有利于企業(yè)健康發(fā)展；同時，也方便員工自身建立持續(xù)自我激勵的心理模式。

　　6、將績效考核與未來發(fā)展聯(lián)系起來。不管是企業(yè)還是員工個人，KPI績效考核都能及時、全面地評價實際工作，便于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與實際要求的差距，把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代步伐，與時俱進，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。

KPI績效考核的重要性

　　KPI績效考核提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了員工的工作熱情，同時打破了平均主義，避免了激勵的隨機性。科學(xué)制定激勵制度和考核制度對企業(yè)的長期穩(wěn)定具有重要意義。

　　一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也可以提高團隊的工作熱情。由于薪酬與績效直接相關(guān)，激勵效果明顯。

　　KPI績效考核的存在打破了大鍋飯制度，消除了企業(yè)的平均主義。

　　KPI績效考核可以實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。績效考核通過制定標(biāo)準(zhǔn)來確定結(jié)果，從而判斷各級人員完成的工作內(nèi)容的結(jié)果。判斷標(biāo)準(zhǔn)不僅是工作的完成量，也是它給企業(yè)帶來的價值。

KPI績效考核的作用

　　1.績效考核有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2.KPI績效考核可以為員工的薪酬調(diào)整、職務(wù)升降和培訓(xùn)開發(fā)提供依據(jù)。

　　3.KPI績效考核是企業(yè)招聘、選拔人才的重要依據(jù)。

　　4.KPI績效考核有利于強化競爭意識，提高勞動效率。

　　5.KPI績效考核能幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

　　以上就是關(guān)于KPI績效考核的目的和意義、重要性及作用的相關(guān)介紹，供大家參考。

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