咨詢電話：18925062548
績效考核是企業(yè)管理的重要手段之一，也是企業(yè)人事管理的重要工作。那么，績效考核系統(tǒng)建立在什么基礎(chǔ)上？
績效考核系統(tǒng)的建立依據(jù)是什么
績效考核系統(tǒng)按照PDCA閉環(huán)管理原則，包括了目標(biāo)管理、計(jì)劃任務(wù)分解、績效考核方案制定、考核計(jì)劃安排、考核過程跟蹤、考核評分、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)，及考核問題匯總、考核申訴審批等功能，為參與績效考核的相關(guān)用戶提供直觀、簡單的軟件操作界面，為績效管理部門提供統(tǒng)一的協(xié)作和數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。
P(目標(biāo)設(shè)定)：根據(jù)SMART原則來設(shè)定目標(biāo)，對總體目標(biāo)在時(shí)間和組織的維度進(jìn)行層層分解，使企業(yè)的每個(gè)成員都能清晰自己的目標(biāo)。
D(執(zhí)行管理)：通過可視化的工作執(zhí)行過程管理界面，實(shí)現(xiàn)對工作執(zhí)行過程的跟蹤，找出存在的問題，并進(jìn)行指導(dǎo)和督辦。
C(考核管理)：考核工作一鍵啟動(dòng)，考核結(jié)果自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，能夠輕松組織大規(guī)模的考核工作，支持年度、季度、月度考核，流程靈活定義。
A(溝通反饋)：強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，通過分析趨勢圖、雷達(dá)圖等歷史數(shù)據(jù)，掌握組織和員工工作的優(yōu)點(diǎn)或不足，進(jìn)行及時(shí)溝通反饋。
（績效考核管理系統(tǒng)后臺(tái)演示）
以上是績效考核系統(tǒng)的建立依據(jù)的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。
》》了解績效考核系統(tǒng)軟件詳情或預(yù)約試用，歡迎聯(lián)系我們。