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績效考核是企業采用特定的標準和指標，采用科學合理的方法，對承擔生產經營過程和結果的各級管理者的工作績效，以及其帶來的諸多影響，從而進行價值判斷的過程。
一、績效考核的目的是什么
績效考核是為了實現企業和員工的共同進步，根本目的是提高組織和員工的績效能力。科學合理的績效管理考核能夠有效促進企業和個人在未來發展中取得更好的表現，提高個人績效，使企業良性循環。
二、績效考核的意義有哪些
1、績效考核能夠消磨員工惰性，發揮員工潛能。
固定工資的發放意味著無論員工的工作是好是壞，是有效還是無效，都不會影響他們的工資發放。慢慢地，他們習慣了這種舒適的工作氛圍，慢慢地消除了他們的斗志，然后慢慢地變得更加懶惰。隨著時間的推移，這種慣性不僅會帶來新的員工，還會阻礙企業的發展。
績效考核的實施可以充分展現人性追求利益的本質，使員工更加積極進取，并明白努力工作可以帶來收獲。這種情況持續下去，就能增加企業的經濟效益。
2、績效考核幫助員工了解其崗位的主要工作內容、目標和價值觀。
績效考核是以科學、合理、公平的方式為企業和個人設定目標，明確工作方向，讓員工清楚地知道自己的工作涵蓋哪些關鍵點，并明確自己的目標和價值觀。
3、績效考核幫助企業更好地實現“優勝劣汰”。
績效考核主要在于引導和激勵更多的員工充分發揮他們的潛能，從而更好地幫助企業實現利潤。通過績效考核，企業不僅可以了解員工的優缺點，還可以保留優秀的可造之材，淘汰跟不上企業發展的員工，使企業的發展得到良性循環。這無疑將在促進“競爭、激勵、淘汰”的良好工作氛圍方面發揮巨大作用。
4、績效考核有利于支撐企業戰略目標的實現，促進企業成長。
通過對企業戰略目標的分解，每個部門和個人都對公司的經營目標負責，有效的績效考核可以幫助企業實現目標。績效做的好的企業還可以優化流程，提高管理水平，提高戰略落地機率。
5、績效考核有利于企業培養和留住人才。
通過績效考核能夠篩選出關鍵人才，淘汰跟不上企業發展的員工，使企業發展形成一個良性循環。通過績效考核，還能夠準確地把握員工的優劣勢，掌握員工培訓需要，進而制定出切實可行的培訓計劃。
6、績效考核有利于促進目標的實現。
企業的發展取決于全體員工，懶惰的工作環境會影響企業的發展。因此，績效考核的實施可以在實現企業目標的過程中對員工進行監督和評價。這可以不斷改善問題，促進提升，對于實現企業目標或個人價值來說，這是一個雙贏的局面。
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