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人力資源咨詢
薪酬體系設計
尚瑞咨詢是專業的薪酬體系設計咨詢公司,通過薪酬體系和晉升發展體系、績效管理體系、培養體系進行耦合,設計員工激勵與發展體系,促進組織與個人相互成長。
績效管理咨詢
尚瑞咨詢提供績效管理咨詢服務,涵蓋績效管理體系設計、績效考核指標體系設計、績效應用設計、績效實施輔導等績效管理服務,旨在發揮績效管理作用,提高企業有效產出。
人力資源規劃
尚瑞咨詢將針對當前企業人力資源規劃問題,提出可實施的人力資源規劃路徑。根據企業人力資源戰略規劃、環境分析等研究結果,對企業人力資源需求進行分析、預測,以及對人力資源狀況進行盤點,制定人力資源規劃解決方案,指導企業實施和落地。
任職資格體系咨詢
任職資格體系是從稱職勝任角度出發,對員工能力分等分級管理,以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,并為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據。
培訓體系建設
培訓體系建設如何建設?企業培訓體系建設方案怎么做?人才培訓,才是滿足企業發展人力資源需求的關鍵途徑。企業想要有效地開展人才培訓,就必須建立一套完善的企業培訓體系,來予以充分保障。不同發展階段的企業,對與培訓的要求也有不同。
人才發展體系建設
尚瑞咨詢在企業人才發展方面積累了豐富的經驗,在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業務,針對企業人才發展提出了基于能力素質模型的人才發展體系,從企業戰略、企業文化、企業制度、生產經營等方面建立人才發展機制。
定崗定編
定崗定編是確定崗位以及確定崗位編制的合成。尚瑞咨詢在工作分析、定崗定編領域有著豐富的理論和實操經驗。基于定崗定編的六個原則,通過行業標準法、組織分析法、流程優化法、工作量分析法等多種方法進行定崗定編分析與設計,按照定崗定編流程,幫助客戶解決定崗定編難題。
人力資源審計
尚瑞咨詢通過人力資源審計服務,幫助企業滿足戰略實施對人才的需求,幫助企業人力成本的效力提高,提升人力資源的管理價值和戰略價值。
職能建設規劃
人力資源職能建設規劃是隨著企業業務范圍的快速擴大、業務量的急劇增長,人才需求的不斷變化以及新技術采用,原來制定的人力資源管理政策、流程和程序往往已經跟不上實際的需求。
組織規劃
人是組織發展的決定性因素,組織文化建設的核心是以人為本,組織文化建設與人力資源開發的和諧發展是組織管理者在組織長期發展中應重點規劃的戰略問題。重點介紹了組織文化建設與人力資源開發的關系,分析了人才對于組織文化建設的重要性,提出了人力資源開發的若干建議。
人力資源管控
人力資源管控體系是企業各級組織層級之間的“職能定位、權責邊界、管理關系、匯報關系和控制模式”。
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人力資源管理目標主要包含哪些內容
人力資源管理目標主要包含哪些內容?(1)確保最大限度地滿足組織對人力資源的需要;(2)充分開發和管理組織內外的人力資源,促進組織的持續發展;(3)保持和激勵組織內的人力資源,使其潛力得到最大限度的發揮,使其人力資本得到應有的提升和擴充。
戰略性人力資源管理的含義及特征
戰略人力資源管理是為了實現組織戰略目標而對人力資源各種部署和活動進行系統應用的規劃和管理模式。其特征包括:資源戰略性、整體性、關鍵性、根本性、系統性、連貫性、競爭性。
醫院人力資源管理咨詢
系統開展人力資源管理每個模塊咨詢服務,不僅能提高醫院的人力資源管理體系,促進人力資源管理在醫院的規范化進程,而且通過建立激勵機制有效地調動醫務人員的積極性,留住核心人才以及優秀的專家,增強醫院的核心競爭力和經營績效。
國企人力資源管理的問題分析及對策動
國企人力資源管理的問題分析:1.人才結構與企業戰略發展需求不匹配;2.市場化就業機制改革尚未全面實施;3.員工績效考核機制亟待完善;4.薪酬制度,激勵機制;5.人才開發和培養能力差;6.缺乏定期的組織結構和工作評估。
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