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★企業缺乏儲備人才，導致經營績效日益低下;
★企業過于注重資歷，忽視內在潛力;
★企業員工年齡結構呈現出老中青的人才斷層;
★過于注重優秀人才，與人才崗位不匹配;
★用人部門抱怨招聘不到位，招聘部門抱怨用人部門不重視人才培養;
★人才評估與培養機制不完善，培養模式單一;
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尚瑞咨詢——人才發展驅動力模型
通常一個完整的專業人才發展鏈條包含輸入、輸出、管理三個方面(如下圖所示)。鏈條的頂端是企業文化、戰略驅動、業務導向、人才策略等輸入項，在打通整個鏈條的過程中，它們是需要充分調研、考量、對接的因素;鏈條的核心是任職資格標準構建、學習地圖繪制、學習資源開發、學習活動管理、崗位資格認證五個要素;鏈條的外圍是專業人才盤點，盤點不是目的，而是人才發展、應用、規劃的依據;鏈條的底座是培訓管理者培養，即企業內部的培訓工作者們要駕馭、玩轉這個鏈條，才能保證人才發展體系的落地。
尚瑞咨詢關于企業人才發展方面積累了豐富的經驗，在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業務，針對企業人才發展提出了基于能力素質模型的人才發展體系，從企業戰略、企業文化、企業制度、生產經營等方面建立人才發展機制。
1、制定目標——企業人才發展戰略目標
2、建立和完善組織——在企業組建負責人才發展的組織體系
3、制定規劃方案——實現人才發展的具體路徑和方法
4、建立和完善各項制度——在方案完善的基礎上，讓人才發展工作的順利開展得到固化、保障
1、為員工制定明確的職業發展規劃，推動人才隊伍建設和素質提升。
2、建立企業儲備人才，解決企業持續發展中關鍵崗位人才數量和質量的問題。
3、激勵有潛力的優秀人才，減少人才流失，減少對引進外部人才的依賴。
4、通過人才發展體系建設，實現人才牽引與優化配置，提高人才管理效率。
