人才發展，是通過有計劃的設計，建立人才梯隊，為人才發展提供方向、路徑、必要的技術和資源支持，提供學習和成長的機會，從而達到培養和提升人才的目的。人才發展體系是包括企業文化、企業戰略、企業制度在內的，體系化的人才育成機制。

人才發展體系建設的內容

　　(1)人才發展戰略目標

　　(2)人才發展組織體系

　　(3)人才發展規劃方案

　　(4)人才發展制度以及相配套的制度保障

　　(5)人才發展培訓課程體系

　　(6)人才發展的導師和講師

　　(7)人才培養的方法

人才發展體系搭建的要點

　　1、制定目標——企業人才發展戰略目標

　　(1)根據企業的發展戰略、經營管理目標，制定企業人才需求計劃。

　　(2)對企業人力資源現狀調研和分析，掌握人才的理念、知識、技能的情況和水平。

　　(3)根據人才需求計劃和人才狀況，制定企業人才發展目標規劃。

　　制定人才發展目標的步驟和節點，如下圖：

　　2、建立和完善組織——在企業組建負責人才發展的組織體系。

　　(1)根據人才發展目標規劃，對現有的人力資源組織體系進行改造。

　　(2)體系的職能增加“負責企業人才發展的目標制定與實現”。

　　(3)新組織體系從幾方面規劃：組織的職能、目標;組織的層級、分工;組織的規模、編制;組織體系下相關崗位職責、權限。

　　建立和完善組織體系的步驟和節點，如下圖：

　　3、制定規劃方案——實現人才發展的具體路徑和方法

　　根據人才發展目標制定實施方案，其內容包括：

　　(1)人才的培養：培養內容、培訓講師、培訓方法。

　　(2)人才的激勵

　　(3)人才的考核

　　(4)人才的晉升

　　(5)員工職業發展規劃

　　(6)預算編制

　　制定規劃方案的步驟和節點，如下圖：

　　4、建立和完善各項制度——在方案完善的基礎上，讓人才發展工作的順利開展得到固化、保障

　　具體的管理制度、管理流程包括：

　　(1)培訓制度：課程開發與采購管理;講師管理;培訓預算管理;培訓獎懲條例。

　　(2)人才的激勵制度

　　(3)人才的考核制度

　　(4)人才的晉升制度

　　制度設計的主要步驟和節點，如下圖：

　　5、建設培訓課程、講師隊伍、培訓方法——人才培訓的核心內容、人才發展的主要組成部分

　　(1)課程——建立課程體系：課程采購;課程開發。

　　(2)講師——組建內部講師隊伍：講師選拔、培訓;建設專職講師隊伍 。

　　(3)方法——建立有效的、形式多樣的培訓工具和方法

　　課程體系規劃與開發的步驟和節點，如下圖：

　　講師隊伍組建與培養的步驟和節點，如下圖：

　　培訓工具、方法開發的步驟和節點，如下圖：

　　以上就是關于人才發展體系設計與搭建的相關介紹。

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