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企業(yè)薪酬總額的確定是企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。薪酬總額的確定依據(jù)涉及到多個(gè)方面,包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、員工績(jī)效評(píng)估等。本文將從多個(gè)角度探討企業(yè)薪酬總額確定的依據(jù)。
做好薪酬控制需要企業(yè)根據(jù)自身情況,制定出合理的薪酬策略,建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,掌握好薪酬總額的控制,建立合理的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)薪酬管理的透明度,常態(tài)化的薪酬調(diào)整等方面進(jìn)行綜合考慮。
一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。那么薪酬設(shè)計(jì)的理念是什么呢?
對(duì)于管理者而言,如何以最小的人工成本獲取最大的勞動(dòng)力,是亙古不變的研究話(huà)題。建立富有激勵(lì)性的薪酬體系,不僅可以幫助企業(yè)合理地控制成本,還能使員工提高積極性,形成雙贏的局面。
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略。薪酬管理隨企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化,企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)薪酬策略起決定性作用,企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)。
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