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法人治理結構，是市場經濟條件下任何公司制企業都必須建立的一種比較規范的企業領導制度。公司法人治理結構，主要是指公司股東、董事、監事和經理層之間的關系。法人治理結構包括四個組成部分：
1、股東會或股東大會。它由公司股東組成，體現了所有者對公司的最終所有權。
2、董事會。它由公司股東大會選舉產生，決策公司的發展目標和重大經營活動，維護出資人的權益。
3、監事會。它是公司的監督組織，對公司的財務和董事、經營者的行為起著監督作用。
4、經理。由董事會任命，是經營者和執行者。
法人治理機制類咨詢的目標，是幫助企業降低公司經營過程中的代理成本，加強管理者的經營管理職責，提高管理的效率，增強公司的存續力和社會資本，減少經營中的交易費用，吸引低成本的資本投資。
當前企業可能面臨的法人治理問題：
★股東之間長期的信任關系，未形成規范的股東會、董事會決策機制和審批權限，大股東不能體現出決策權;
★股東、董事和經營層的角色混亂，缺乏明確的分工，難以適應集團管理的需要;
★管理層權責不清，監督作用無法有效發揮，決策機制不科學;
★激勵機制缺位，不能有效發揮經理層的作用;
...
尚瑞咨詢的解決思路：
根據對客戶企業管理以及經營現狀的診斷，明確產權結構，建立和確定公司法人治理結構基礎；構建董事會，確定董事會在股東和管理層之間應承擔的職能和具體角色，使董事會真正明白該做什么；明確指出股東會、董事會、監事會與管理層的關系；根據不同的集分權情況，明確投資者和經營者之間的權利和責任劃分；建立董事會以及經營層的激勵機制，最后根據企業現狀，量身定制科學的法人治理體系。
通過搭建法人治理結構體系，以及制定股東會董事會議事規則和總經理工作細則，為企業建立了一套科學、高效的決策機制。
客戶收獲的價值：
1、制定了股東會、董事會和下設各機構、監事會的運作、議事規則，明確企業高管的工作細則，確保企業法人治理結構的高效運轉。
2、使企業高管充分了解法人治理機構運作規則及其背后邏輯，確保了合作雙方的利益最大化。
3、提高決策效率，從而提升企業整體運營效率。
》》更多法人治理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。
