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戰略和謀略是兩個相互聯系，又有所不同。戰略是總體性的規劃，涉及更廣泛的領域和范圍，是長遠發展的方向;謀略則是具體的實施手段，更加關注具體的戰術操作和戰斗技巧，是實現戰略目標的具體行動方案。戰略和謀略的聯系體現在目標一致、層次關系、相互制約和互為補充等方面。
戰略規劃落地的八個方面：制定戰略、組織與人才、資源規劃、業務計劃、執行與監控、績效評估、風險管、持續改進。
戰略落地差距的原因主要包括戰略制定不清晰、組織結構不適應戰略變化、人員不適應戰略變化、資源分配不合理、績效評估不科學、溝通不暢和風險管理不到位等。
戰略落地的組織保障措施包括明確戰略目標、建立戰略執行機制、提供資源支持、建立信息共享平臺等方面。還可以拓展建立學習型組織和持續改進機制等內容。
戰略績效管理的六種方法：目標管理法、布魯斯法、格里德法、敏捷管理法、人力資源管理法、數據分析法。每種方法都有其獨特的優勢和適用場景。
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