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【華為人才培訓(xùn)體系的特點(diǎn)與啟示】目前我國(guó)許多企業(yè)都嘗試實(shí)行導(dǎo)師制的培訓(xùn)方式，但產(chǎn)生效果的卻極少。華為的全員導(dǎo)師制不僅能讓新員工順利走上工作崗位，而且對(duì)導(dǎo)師自身發(fā)展而言，也是一種幫助。另外，華為為了讓新員工快速融入企業(yè)氛圍、工作環(huán)境中，還非常注重企業(yè)文化培訓(xùn)這一板塊， 通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)讓新員工快速成長(zhǎng)為真正的“華為人”。
上傳時(shí)間：2020.08-21
股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃和事業(yè)合伙人的區(qū)別是什么?本文就來(lái)詳細(xì)剖析一下。一、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃和事業(yè)合伙人三種中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn) 二、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人三種中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的權(quán)責(zé)利 三、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人三種中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的適用性
上傳時(shí)間：2020.06-19
目標(biāo)管理的意義是什么？為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)會(huì)時(shí)刻提醒你，當(dāng)下做的事情是不是有意義。其次，目標(biāo)管理可以幫你繪制行動(dòng)路線圖。另外，目標(biāo)管理能對(duì)自己形成良好的激勵(lì)。
上傳時(shí)間：2020.05-14
流程作為一種企業(yè)行為規(guī)范，使員工在做事情時(shí)有規(guī)矩可循。但是現(xiàn)在真正能夠很好地使用和管理流程的企業(yè)并不多，下面就一起來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)流程管理的那些事。
上傳時(shí)間：2020.05-14
企業(yè)如何保留優(yōu)秀人才？企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就肯定離不開(kāi)優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何留住核心員工，保留住優(yōu)秀人才，是每個(gè)老板最關(guān)注的問(wèn)題之一。
上傳時(shí)間：2020.05-14
