企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就肯定離不開優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何留住核心員工，保留住優(yōu)秀人才，是每個(gè)老板最關(guān)注的問(wèn)題之一。

　　企業(yè)如何保留優(yōu)秀人才？以下是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的四大法則：

　　一、相容法則

　　員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合

　　企業(yè)文化并非員工日日掛在嘴上的口號(hào)，或編入員工準(zhǔn)則中的內(nèi)容，它是引導(dǎo)員工如何工作的潛規(guī)則，也是企業(yè)與員工建立互相信任的基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)中，如果員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化契合度較低，將會(huì)引發(fā)較大的矛盾。一方面，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作中，會(huì)遇到工作推進(jìn)的阻力;另一方面，員工在工作中，積極性、主動(dòng)性都不會(huì)高。

　　相容法則告訴我們，企業(yè)要找到個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化契合的員工。

　　二、小環(huán)境法則

　　關(guān)注一線團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力

　　據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，不少員工的離職原因是“在直屬上級(jí)手下工作不愉快”。對(duì)于一線員工，吸引其加入企業(yè)的也許是公司本身、工作崗位、薪酬福利、發(fā)展空間等因素，但觸及其離職的主要原因之一，就是在工作期間的感受不好。由此，如何合理有效的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，且及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員思想動(dòng)態(tài)，是一線團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的重要領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。

　　小環(huán)境法則告訴我們，企業(yè)管理者需重點(diǎn)關(guān)注一線團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力，才能確保員工的穩(wěn)定性。

　　三、希望法則

　　員工清晰認(rèn)可的職業(yè)通道

　　在當(dāng)今，保證物質(zhì)生活的基礎(chǔ)水平下，人們更注重精神層面的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。員工的工作，將不再僅僅是為了獲得生活保障的單一目的，更多的也是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式之一。

　　在各基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)中，都有著健全且不斷更新的員工職業(yè)發(fā)展體系。清晰、豐富的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工能為自己設(shè)置更高的職業(yè)追求，也增加了員工工作的積極性及主動(dòng)性。

　　希望法則告訴我們，企業(yè)要為員工提供清晰且認(rèn)可的職業(yè)通道，讓管理變得更容易。

　　四、滿意法則

　　員工高滿意度而產(chǎn)生的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，“員工滿意度提高3個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高5個(gè)百分點(diǎn)”，弗里施定理也說(shuō)“沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意”。可見，員工的高滿意度，直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于具有較高知識(shí)和技能的優(yōu)秀人才，其內(nèi)驅(qū)力也是強(qiáng)于普通員工，提高其對(duì)企業(yè)的滿意度，對(duì)于激發(fā)其工作能力的提高無(wú)疑是事半功倍的。

　　滿意法則告訴我們，提高員工的滿意度，企業(yè)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力隨即而來(lái)。

　　以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于企業(yè)保留優(yōu)秀人才的四大法則的相關(guān)介紹。做好以上四個(gè)方面工作，保留優(yōu)秀人才，企業(yè)才能更好持續(xù)發(fā)展。