股權激勵、員工持股計劃和事業合伙人的區別

　　股權激勵、員工持股計劃和事業合伙人之間有什么區別?本文就來詳細剖析一下。

　　一、股權激勵、員工持股計劃和事業合伙人三種中長期激勵機制的特點

　　1.股權激勵

　　股權激勵有以下兩個特點：

　　(1)股權激勵是面向未來的，針對公司中的少數人。股權激勵是企業發展到一定階段后全面薪酬體系中不可或缺的一部分。月薪、季度獎金和年終獎是短期和中期薪酬機制，而股權激勵屬于長期薪酬機制的范疇。工資和獎金是過去勞動的總結，而股權激勵是基于未來的，基于未來企業價值的增長和公司價值的增長，所以長期股權激勵是面向未來的，而不是面向過去的。同時，股權激勵的覆蓋面并不等同于每個人的工資，一定是少數人決定了公司的發展和命運，他們才能得到股票。

　　(2)股權激勵考慮了滿足員工需求的激勵和滿足企業需求的約束的雙重目標。當我們給員工股票時，我們經常希望股票的未來收益最大化。一方面，在股票定價方面，我們應該為股票增值留出空的余量。同時，隨著公司業績和未來市場價值的增長，股票價值也會增加。同時，一個企業必須有自己的目標，把自己的核心股票資源交給內部團隊。企業的目標主要包括:留住核心人才，吸引外部高端人才;公司的業績在未來將繼續穩步快速增長。一個真正好的股權激勵不僅要考慮員工的需求，還要考慮公司的目標需求。這是一種兼顧激勵和約束的激勵機制。

　　2.員工持股計劃

　　員工持股計劃的本質可以用一句話來概括:員工將他們的錢集中起來進行投資。因此，員工持股計劃表現出投資行為的一些特征:

　　(1)與股權激勵相比，員工持股計劃涵蓋的對象更廣。股權激勵針對的是一小群人，員工持股計劃的范圍很廣，甚至可以覆蓋所有員工。

　　(2)與股權激勵相比，職工持股對象的股權收購成本更高。當員工參與員工持股計劃時，購買股票的成本通常不如股票的激勵價格低，這可能與投資者的激勵價格相同，或者基于評估價格的購買價格不低，從而降低了公司和員工的議價能力。員工持股計劃往往沒有更具約束力的條款來保護企業的利益，但最多只有一次。因此，員工持股計劃的本質更類似于投資。

　　3.事業合伙人

　　人們常說的合伙機制實際上是擴大了合伙人的概念。一個更大的誤區是，許多企業家會認為，只要我把公司的股份給員工，那么員工就是客戶，事實上這只是合作伙伴。

　　決策合伙人機制最本質和最重要的特征之一是，除了發行股票之外，合伙人機制還必須包括權力下放。一個真正的事業合伙人，作為公司股份的持有者，不僅會得到股份，還會充分享受公司的決策和管理，甚至可以決定某一部門的生產能力。無論是生產、銷售還是人力資源和財務的所有方面，每個部門都可能由我們的業務合作伙伴主導，他們將制定每年的管理政策，誰將負責人員的招聘和薪酬，誰將負責整個過程。因此，權力下放是伙伴關系機制最重要的基礎。

　　二、股權激勵、員工持股計劃、事業合伙人三種中長期激勵機制的權責利

　　1.股權激勵對激勵對象而言只有共享

　　對于股權激勵計劃的參與者來說，他只有一個分享的內容，并享有公司未來價值增長的個人利益，但沒有風險，也不可能參與公司的管理。

　　2.員工持股計劃對激勵對象而言是共擔、共享

　　員工持股計劃允許員工獲得股份。除了享受未來公司市值增加帶來的個人收入增加，它還可能承擔風險。當公司的價值在未來下降時，這些員工可能不得不承擔一些投資損失或成本損失。

　　3、事業合伙人對激勵對象而言是共創、共擔、共享

　　事業合伙人除了獲得股份，還可以享受利益。作為公司的主要經理，甚至是聯合創始人，他必須承擔公司未來業績下滑的風險。更重要的是，作為老板的得力助手和公司的創始人，他必須承擔起創辦合資企業的責任。因此，對于事業合伙人來說，它有共享的內容，共享的內容和更多的共同創造的責任。

　　三、股權激勵、員工持股計劃、事業合伙人三種中長期激勵機制對于企業的適用性

　　許多企業家會問一個問題，那就是，在一個企業的創業、成長、最終發展和成長的過程中，哪個階段做什么樣的激勵更合適?可以告訴你，在成長過程的每個階段，企業可能適用的方式都不一樣。

　　對于初創團隊來說，它不具備大規模激勵的前提，而此時的股票不可能在短時間內帶來回報，即使是在幾年內。因此，此時參與的員工應該有創業的態度，與老板一起努力工作，同時在公司中擔任一些創業管理的職位。因此，在初始階段，它適合成為事業合伙人。

　　當一個企業發展緩慢時，它的商業模式是穩定的，甚至開始盈利，那么它可能需要借助資本來發展。此時，除了債務融資，還應該考慮股權融資。例如，從天使開始，a輪，b輪，c輪，d輪，一輪接一輪融資。在股權融資的過程中，企業已經一腳踏進了資本市場的圈子。這時，企業經常面臨一個問題，那就是擴大激勵范圍。持有公司股份的不再是創始人，而是一些核心員工。此時，公司既有融資又有第三方報價，在第三方報價有融資后，可能意味著在未來2-3年內，企業將有機會登陸資本市場，讓員工享受到從企業未上市股票到上市股票的質的飛躍。因此，現階段企業適合股權激勵。

　　什么樣的企業適合員工持股計劃?它一定是一個成熟的大企業。因為當一個企業成熟穩定，其業務不會有大規模的波動，那么它就可以把員工的股權最大化，甚至是全體員工。即使允許員工以市場價格購買股票，它們實際上也是一種財富管理產品，允許員工享受穩定的投資回報。所以現在是實施員工持股計劃的好時機。回想一下，當我們聽說員工持股計劃時，發現它往往是一些大型國有企業和上市公司。

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