如何規(guī)范國(guó)企改革中的法人治理結(jié)構(gòu)?一起來(lái)看看吧!!!
法人治理結(jié)構(gòu)的完善是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ),是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
如何規(guī)范國(guó)企改革中的法人治理結(jié)構(gòu)?
(1)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),明確國(guó)資委和董事會(huì)的權(quán)責(zé)
組織設(shè)置和人員構(gòu)成的科學(xué)合理是董事會(huì)發(fā)揮作用的核心因素。為了更好地履行董事會(huì)職責(zé),提高董事會(huì)的運(yùn)作效率和質(zhì)量,董事會(huì)應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模,并且董事會(huì)成員的來(lái)源和專業(yè)背景應(yīng)該是多元的,知識(shí)結(jié)構(gòu)上是互補(bǔ)的。國(guó)資委和董事會(huì)的權(quán)責(zé)明確,企業(yè)自主決策事項(xiàng)歸企業(yè)所有。主動(dòng)探索國(guó)資委對(duì)董事會(huì)授權(quán)更多、更大的范圍,賦予董事會(huì)更大的權(quán)限,激發(fā)企業(yè)活力。
(2)健全監(jiān)事會(huì)工作制度,構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系
在國(guó)資國(guó)企全面深化改革的新形勢(shì)下,監(jiān)事會(huì)作為國(guó)資監(jiān)管的一支重要力量,在國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中占有重要地位。實(shí)施健全監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督制度、列席企業(yè)重要會(huì)議制度、重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度、報(bào)告制度等,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)人履行職責(zé)的監(jiān)督。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源溝通、協(xié)調(diào)配合,探索與國(guó)資委職能監(jiān)管協(xié)調(diào),綜合運(yùn)用各種監(jiān)督方法,優(yōu)化監(jiān)督模式和方式,不斷提高監(jiān)督程序、規(guī)范水平。
(3)探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制
構(gòu)建和完善職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制。國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的來(lái)源主要有四種途徑:由現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者身份轉(zhuǎn)變、由其他國(guó)資背景組織產(chǎn)生、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理帶股、社會(huì)招聘選拔。國(guó)企應(yīng)建立職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制,打破行政管理模式,突出企業(yè)特色和市場(chǎng)化配置要求,擴(kuò)大選拔范圍和領(lǐng)域,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,把管理者交給有能力、有意愿的職業(yè)經(jīng)理人。
(4)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的統(tǒng)一,黨和董事會(huì)之間的協(xié)調(diào)
董事作為企業(yè)的決策層,對(duì)重大問(wèn)題的決策負(fù)責(zé)任,根據(jù)黨章規(guī)定,公司黨委要按照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng),因此,協(xié)調(diào)好黨委會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系就顯得越來(lái)越重要。
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