企業戰略決定企業薪酬策略。薪酬管理隨企業戰略的改變而變化，企業戰略對企業薪酬策略起決定性作用，企業薪酬策略必須以企業戰略為依據。反之，也就是說企業的薪酬戰略管理是服務于企業戰略，支持企業發展戰略的實現。

薪酬管理與企業戰略的關系

　　1、薪酬管理與企業之間的戰略性承接關系

　　薪酬管理制度的制定，源自于對企業戰略的分解。薪酬管理想要對企業的經營起到支持作用，薪酬管理計劃的制定，必須要同企業短期、長期戰略目標之間相契合。

　　2、薪酬管理和人力資源戰略之間的有機聯系

　　薪酬管理戰略通過人力資源戰略為載體，間接與企業戰略間相連接。企業戰略管理是依據對企業戰略進行分解、細化、實施、監督與控制。特別是企業資源配置限制，以推動企業目標實現的全過程管理。為了實現薪酬體系在企業目標中的作用，建立流程應嚴格遵守基本邏輯順序。

　　制定的薪酬體系是否能夠體現出企業戰略目標，主要是看是否遵照基本的邏輯順序來梳理薪酬體系制定流程。

　　基于企業戰略來構建薪酬管理體系勢在必行。薪酬體系只有是基于企業的戰略，才能具有針對性的激勵員工的工作積極性。比如企業實施行業領先型戰略，就要考慮在吸引優秀人才，特別是創新型人才時，薪酬設計上應該如何實現對人才的吸引力。