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企業(yè)薪酬體系如何搭建?

優(yōu)秀薪酬體系通常而言，對內(nèi)具有激勵性，對外具有競爭力，適合企業(yè)發(fā)展，可執(zhí)行。要設(shè)計一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)，主要有以下步驟：制定薪酬策略、工作分析與工作評價、員工能力評估、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體體的實施與控制。

瀏覽量：45272022-05-06

內(nèi)部員工薪酬調(diào)研的內(nèi)容括哪些維度?

員工認為目前的薪酬水平與自身所處的位置和階段是否匹配。(2)員工認為目前的薪酬水平能否滿足自身或家庭日常生活的基本需要。

瀏覽量：50532022-05-06

企業(yè)對外部薪酬的分析需要注意什么?

在做薪酬數(shù)據(jù)分析之前，要先思考分析的目的是什么，分析得出的數(shù)據(jù)要給誰看。很多專門負責(zé)薪酬的HR會認為，自己費時費力做出的薪酬數(shù)據(jù)分析，目的是幫助企業(yè)用更優(yōu)成本創(chuàng)造更高收益的，結(jié)果發(fā)出的郵件、PPT根本沒有什么人關(guān)注。

瀏覽量：45912022-05-06

薪酬管理和股權(quán)激勵的區(qū)別

薪酬管理和股權(quán)激勵的區(qū)別可以從四方面來比較：1、員工收入；2、勞資關(guān)系；3、管理特征；4、監(jiān)制機制。

瀏覽量：51582022-04-25

如何評價不同崗位的薪酬價值?

一個優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價值定義是什么，如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬，是企業(yè)在設(shè)計薪酬管理時需要考慮的問題。

瀏覽量：45872022-04-25
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