“十三五”期間，是國家深化改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵五年。 在改革的浪潮中，隨著國家投資，融資監(jiān)管，行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺，建筑企業(yè)發(fā)生了前所未有的變化，行業(yè)集中度越來越高，市場競爭日益升級， 企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

　　“第十四個五年計劃”即將開始。 未來五年將是中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，格局和發(fā)展重建的五年。 未來五年，我國的國際話語權(quán)和影響力將逐漸增強(qiáng)，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的空洞化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距的擴(kuò)大，國民經(jīng)濟(jì)增長的放慢以及生態(tài)和環(huán)境保護(hù)問題的加劇，十四五”規(guī)劃的主題仍然是“改革，發(fā)展和突破”。

　　“十三五”規(guī)劃幾年來，國家大力推廣PPP模式，為持續(xù)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化模式，不斷深化國家財稅改革，可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提出了重要議程。建筑業(yè)的健康發(fā)展，第十九次全國代表大會后對農(nóng)村振興的新要求，監(jiān)管行業(yè)對資格和證書的清除以及項目的全面推廣一系列政策和行動，例如全過程咨詢和EPC，以及國內(nèi)外一流企業(yè)的建筑，各種建筑企業(yè)都被迫無知地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和應(yīng)對，但這種轉(zhuǎn)型和應(yīng)對發(fā)生在中國建筑業(yè)的增長率為2-3倍時國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，同時建筑企業(yè)的競爭加劇，利潤下降。這種對比表明，建筑企業(yè)的傳統(tǒng)是粗糙的，自由發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束。在“十四五”期間，在國家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下，如何建立核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將成為企業(yè)必須面對的課題和調(diào)整。

　　尚瑞咨詢團(tuán)隊通過多年為各類建筑施工企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢、資本和資源服務(wù)經(jīng)驗，結(jié)合國際領(lǐng)先企業(yè)和核心競爭力理論基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)特的“建筑施工企業(yè)核心競爭力”模型，有效支撐了客戶的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力的打造，迎合時代發(fā)展，應(yīng)對行業(yè)變革，提出與建筑施工企業(yè)共同分享和研討“新時期，建筑施工企業(yè)打造核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。

　　五年規(guī)劃長不長？不長，也長。在環(huán)境穩(wěn)定的時代，真不長，不是嗎？人生也就一瞬間；而在今天，五年規(guī)劃又很長，環(huán)境變化太快了。

　　什么在變？什么都在變！

　　PPP變了，一夜之間，從激情澎湃到冷風(fēng)嗖嗖，資本從趨之若鶩到敬而遠(yuǎn)之，君不見資本市場曾經(jīng)的香餑餑東方園林也遭到了冷遇；加杠桿時，我們豪情滿懷；去杠桿時，我們淚流滿面！

　　建設(shè)市場變了，以資質(zhì)為基礎(chǔ)的蕓蕓眾生分食時代不再，壟斷競爭和自由競爭并存已經(jīng)形成。 沒有核心競爭力的機(jī)會主義企業(yè)將進(jìn)一步被邊緣化，生存還是死亡是個問題；而壟斷競爭者內(nèi)部又開始了新一輪的角逐，前行、停滯？前行有風(fēng)險，停滯則是更大的風(fēng)險。

　　這是時代的挑戰(zhàn)，卻是建筑企業(yè)家們面臨的問題：

　　建筑企業(yè)規(guī)模增長的極限在哪里？規(guī)模增長的意義何在？

　　“在發(fā)展中解決問題”到底是不是真理？發(fā)展到底是“做大規(guī)模”還是“做強(qiáng)能力”？

　　在過去的3-4年，部分建筑企業(yè)從低杠桿、輕資產(chǎn)變?yōu)楦吒軛U、重資產(chǎn)模式，他們將經(jīng)歷怎樣的折磨和淬煉？

　　當(dāng)資源逐漸枯竭（市場增長不再存在，人口紅利消失，資本杠桿下降，技術(shù)突破困難等）時，建設(shè)企業(yè)的寬度和廣度時代會過去嗎？ 建筑企業(yè)如何面對深度和精確的時代？

　　這不是企業(yè)的偶然，而是時代的必然。 在這個時代，唯一不變的是變化。 對于建筑行業(yè)而言，今天的變化完全不同。 面對這些分歧，我們有何想法？

　　》》咨詢十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。