職能戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的所有職能活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。職能戰(zhàn)略是在為貫徹實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在特定職能領(lǐng)域進(jìn)行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與安排。

　　職能戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略通常可分為三類：生產(chǎn)運(yùn)營類型的職能戰(zhàn)略、資源保障類型的職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略支持類型的職能戰(zhàn)略。

　　1、生產(chǎn)運(yùn)營類型的職能戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)運(yùn)營型職能戰(zhàn)略，是企業(yè)或業(yè)務(wù)單位的基本職能戰(zhàn)略。它從企業(yè)或業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本職能出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。

　　2、資源保障類型的職能戰(zhàn)略

　　資源保障類型的職能戰(zhàn)略，是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供資源保障與支持的職能戰(zhàn)略，包括有財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、知識管理戰(zhàn)略等。

　　3、戰(zhàn)略支持類型的職能戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略支持類型的職能戰(zhàn)略，是從企業(yè)整體上提供企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持的戰(zhàn)略，包括組織管控戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等。

　　對很多企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及組織控制戰(zhàn)略是企業(yè)要著重關(guān)注的職能戰(zhàn)略。

　　職能部門戰(zhàn)略的特點(diǎn)

　　一、職能部門戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略

　　職能部門戰(zhàn)略服務(wù)于總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。它規(guī)定了企業(yè)在某一職能領(lǐng)域的努力方向，服從于企業(yè)發(fā)展的總體方向。

　　二、職能部門戰(zhàn)略時(shí)間跨度相對較短

　　職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動(dòng)。時(shí)間跨度短于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，一般在1-2年之內(nèi)。這樣，職能部門的管理者不僅可以專注于當(dāng)前要開展的工作，又可以相對超前地、全方位地認(rèn)識職能部門所面臨的經(jīng)營環(huán)境，及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并作出相應(yīng)調(diào)整。

　　三、職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容具有針對性和專業(yè)性

　　職能部門戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更具體、更專業(yè)，更有行動(dòng)導(dǎo)向。職能部門戰(zhàn)略必須比總體戰(zhàn)略更具體、更明確，才能為職能管理者提供具體的工作指導(dǎo)，使其明確工作方向和具體的工作目標(biāo)。

　　四、職能部門戰(zhàn)略的制定需要職能管理人員的參與

　　職能部門戰(zhàn)略的執(zhí)行者往往是職能部門的管理者，戰(zhàn)略的制定離不開基層管理者的積極參與。在職能部門戰(zhàn)略制定階段，吸收基層管理人員的意見，可以使他們清楚自己所需要達(dá)成的目標(biāo)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，對職能戰(zhàn)略的順利實(shí)施十分重要。

　　以上就是職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容及特點(diǎn)的相關(guān)介紹。