人力資源組織建設規劃是什么

　　人力資源組織建設規劃是企業人力資源戰略落伍的保障，如果是企業集團構建人力資源管理體系，人力資源組織建設是關鍵。

　　人力資源組織建設規劃主要包括什么

　　人力資源組織建設規劃主要包括人力資源組織結構完善、人力資源專業能力(組織能力)提升和人力資源運營管理體系三大內容。

人力資源組織結構完善

　　即企業對人力資源部門進行合理定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，細化崗位設置和人員配置。同時，對人力資源管理事項的權限進行分解，明確直線經理參與和配合人力資源管理的權限和職責。

　　人力資源專業能力提升

　　即戰略性人力資源管理體系需要專業化的人力資源隊伍，對人力資源專業人才的能力和素質提出更高的要求。要求不但能夠制定和執行人力資源戰略，具備實施的專業能力，同時還需要良好的執行力、溝通協調能力和正直、公正的個人品。

　　人力資源運營管理體系

　　企業定期對人力資源運營系統進行檢討、修訂和完善，對運行過程中出現的問題及時進行改進，同時要根據企業戰略的變化、企業經營環境的變化及時進行改進和調整，完善的改進和反饋機制能夠保證戰略性人力資源管理體系的持續有效運行。

如何提升人力資源組織能力呢?

　　1.人力資源專業人員的角色與職能定位

　　企業人力資源組織體系中，由于人力資源專業人員能力素質不同，工作分工和管理層級不同，有三種不同的人力資源工作人員角色定位，各自的能力素質要求不同。

　　2.人力資源人員的能力培養及提升規劃

　　人力資源人員的能力培養及提升規劃主要關注三個方面：人力資源專業知識技能、人力資源執行能力、企業熟悉情況。

　　3.人力資源專業知識和技能

　　人力資源人員需要掌握組織建設、能力開發、績教管理、人事事務管理等專業知識和技能。

　　4.企業熟悉情況

　　人力資源人員需要熟悉企業文化、發展戰略、業務情況、外部關系、員工心態等重要因素。

　　5.人力資源執行能力

　　人力資源人員需要具有較強的規劃組織、創新、溝通影響及團隊協作、親和能力，保證人力資源工作計劃的實施。

　　6.人力資源人員應具備的專業知識和技能

　　根據人力資源管理者在企業中所扮演的角色和起到的作用，作為一個合格的人力資源人員。所擁有的知識包括兩個方面：專業知識和技能，以及其他領域的知識。專業知識包含人力資源管理的各個模塊：人力資源戰略規劃與企業文化、組織結構設計、流程分析與流程再造、工作分析、基于戰略的績效管理、全面薪酬戰略體系、能力管理、人才戰略、培訓體系的建立與管理等。人力資源人員對各個模塊的掌握應該是系統的，而不是片面和單純的。

　　另外，人力資源人員要參與企業的戰略決策，就必須與企業領導層和其他業務部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業知識顯然是遠遠不夠的，還必須掌握其他領域的知識。這樣才能符合新時期對一個合格的人力資源人員的要求，才能成為企業的戰略合作伙伴，企業的人力資源管理領域的技術專家。

完善人力資源組織建設的措施主要有哪些?

　　規范公司人力資源更為設置標準

　　建立人力資源系統交流平臺

　　實現人力資源體系內知識和專業工具的共享，加強人力資源人員的交流、培育。

　　尚瑞企業人力資源組織建設規劃為客戶的提供的價值

　　幫助企業進行人力資源部門職責梳理，為有效開展人力資源組織建設，

　　幫助企業各職能模塊系統規劃人力資源管理職能，從而加強人力資源人員的交流和培育。

　　提供企業人力資源運營系統的檢討、修訂和完善，對運行過程中出現的問題及時進行改進。

　　幫助企業人力組織運營管理，建立人力資源信息報表，提升人力資源的工作績效和能力。