人力資源戰略規劃怎么編寫？本文為大家介紹一下人力資源戰略規劃編寫思路，希望對大家有所幫助。

　　人力資源戰略規劃，是企業整體戰略規劃的重要組成部分，是為了實現企業戰略目標，在人員管理、選拔、任用、調整、績效考核、薪酬福利、培訓發展等方面制定并實施，具有全局性、長期性的謀劃。

　　人力資源戰略的特征有：全局性、長遠性、階段性、穩定性與應變性。主要內容包括以下幾個方面：

　　1、人力資源規劃

　　人力資源規劃是預測企業未來的人才需求，并通過相應計劃的制定和實施使供求關系協調平衡的過程，其主要任務和程序包括：

　　(1)現有人力資源狀況分析。通過工作分析法檢查現有人力資源狀況并編寫職務說明書。

　　(2)未來人力資源狀況預測。企業的目標與戰略決定了人力資源的未來需求。要使戰略規劃轉化成具體的、操作性較強的人力資源規劃，企業必須根據組織內外資源的情況對未來的人力資源狀況進行預測，科學預測各時期、各類人員的余缺分布。

　　(3)未來人力資源計劃制定。對現狀和未來人力資源需求做出分析和預測之后，管理者就可以確定人員需求的數量、時間和種類，從而制定出與組織戰略和環境相適應的人力資源計劃，以確保未來的人力資源供需的匹配。

　　2、人員選聘

　　人員選聘包括招聘和選拔兩個方面，是企業尋找和吸收既有能力，又有興趣到本企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

　　人員選聘堅持計劃性、公正性和科學性的原則，在選聘過程中，人力資源部門應考慮以下幾個問題：

　　一是企業需要什么樣的員工?

　　二是企業如何獲得所需要的管理人員和技術人員?

　　三是企業應采用什么樣的人員選聘方式和程序?

　　企業人員選聘通常按照以下程序進行：

　　(1)制定招聘計劃。包括根據人力資源需求確定招聘人員的類型及數量、時間;核實應聘崗位的職務標準;根據人力資源供給預測制定招聘策略;估計招聘費用。

　　(2)落實招聘組織。大規模招聘必須組織專門班子，并對招聘人員進行必要的培訓，使他們掌握招聘政策及必要的招聘技巧。此外，還要明確招聘工作中的責任。

　　(3)尋找、吸引應聘者。根據招聘計劃確定的策略，疏通招聘渠道。企業能否吸引眾多的應聘者，取決于勞動力市場中合適人員的數量、招聘職位的特點、企業的聲望、地點的吸引力以及企業所提供的物質條件等因素。

　　(4)選拔和錄用員工。一般包括以下步驟：填寫工作申請表、初選面試、測試、背景情況調查、身體檢查、更深一步的面試、上崗培訓及試用、錄用。

　　(5)檢查、評估與反饋。對整個招聘與選拔過程進行檢查評估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以便確定進一步的改進措施。

　　3、培訓與發展

　　人力資源的培訓和開發包括兩方面內容：一是通過對普通員工的教育培訓，使其中有潛力者成為企業的人才;二是通過教育和其他方式提高現有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓和開發對企業意義重大。

　　(1)員工教育培訓。員工教育培訓，是指企業通過不同的培訓方式促使員工在知識、技能、品德等方面不斷改進和提高，保證員工能夠按照預期的標準和水平完成所承擔或將要承擔的工作任務，促進個人職業發展。員工教育培訓大致分為需求分析、項目計劃與實施、效果評價三個階段。

　　(2)員工職業發展。員工職業發展包含兩層意思：對于員工個人而言，需要不斷地追求理想的職業，涉及到個人的職業目標、職業計劃以及從工作中得到的成長、發展和滿意感;對于人力資源部門而言，應重視和鼓勵員工制定個人職業計劃，并結合組織需求和發展，給員工以多方面的咨詢和指導，創造條件，幫助員工實現個人職業目標。

　　員工職業計劃包括員工自我分析、組織對員工的評估、職業發展信息提供、職業咨詢等內容。

　　4、人力資源管理

　　人力資源管理，是人力資源戰略中最基本、最重要的工作，主要解決如何讓員工努力工作，又滿足他們的個人需求?企業應該采用什么樣的晉升標準?需要采取哪些必要的獎懲措施，以保證現有紀律的作用等。

　　(1)員工激勵。員工激勵是指在企業人力資源主管與其他管理者的管理過程中，采用激勵的理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，以此引起他們心理狀態的變化，達到激發的動機，使員工的每一種行為都朝著企業所期望的目標持久努力。再通過正反兩方面的強化，對行為加以控制和調節。員工激勵體系一般包括薪酬激勵、舞臺激勵和威懾激勵。通常采用的激勵手段有理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、任務激勵、組織激勵、制度激勵、環境激勵、物質利益激勵、榮譽激勵、績效信息激勵等。

　　(2)績效考核。績效考核是按照一定的標準、采用科學的方法檢查和評定員工對崗位的完成程度，以確定其工作成績的管理方法。績效考核的主要目的是，通過對員工綜合的評價，評定他們是否符合要求，并以此作為人力資源開發與管理的依據，保證員工的報酬、晉升、調動、職業技能開發、辭退等工作的科學性。績效考核的一般過程是：制定績效考核計劃、確定考核的標準和方法、收集數據、對不同項目的考核結果進行綜合、結果的運用等等。

　　以上就是關于人力資源戰略規劃編寫思路。如果您的組織有人力資源管理咨詢方面的需求，歡迎聯系尚瑞咨詢。