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一、概述
從歷史的角度來看，現代化已經有了近乎五年多年的發展歷程。在其發展過程中，在前資本主義時代，以現代資本主義為主導的市場經濟發展模式對社會的全面發展和結構變遷產生了重大影響。而且，隨著科學技術的發展和金融經濟的成熟，以商業，信息為主導的兩個發展趨勢已經崛起，引領了當今時代的發展趨勢。盡管我國的經濟發展和綜合國力有了長足的進步，但它們仍然屬于發展guojia。從特定的國內環境的角度來看，社會的主體，即企業的發展是不均衡的，傳統的，現代的以及兩者的混合類型都有所表現和發展，但實際上現代企業的發展方式仍然有待改進，人力資源的戰略規劃有待進一步發展，這也是現代社會發展的環境和商業化背景決定的可靠的生產過剩和生產過剩。人力資源戰略規劃是指基于人才的智力支持和知識重用水平的可靠應用。它是對企業發展的綜合評價和長期可持續發展戰略規劃，是企業長期發展的有力保證。
二、人力資源戰略規劃對企業的意義
1.提供智力支持
現代企業發展與傳統企業發展之間的區別非常明顯，這主要體現在現代企業更加注重全面發展和可持續發展，而且更加動態化，他們尤其意識到人才培養對于企業長期發展的重要性，而技術發展的核心要素是人才的重要因素。因此，可以說，人力資源戰略規劃的基礎是對人類社會和文明發展規律的理解，其二是對時代精神的弘揚。如今，人類經歷了20世紀偉大的戰爭和技術發明，并了解了現代文明給人類帶來的好處和困難。因此，這也是一個時代內解決問題的內在推動因素之一，促進了企業形式的發展。
2.提供決策依據
在企業的運營和發展中，任何決定都將對其企業在市場上的整體競爭力產生重大影響。 但是，在做出這些決定時，并非沒有根據，企業將在一定程度上評估其人力資源能力，并對其項目進行一系列分析，例如當前項目，人員數量，員工結構等進行總體評價，以解決企業面臨的問題，并采取措施打基礎，實現人員的合理安排。 在現代企業發展方面，我們在決策中更注重人員的合理配置，即人力資源的整合與合理配置，在企業發展中更注重員工的組合與優化。
3.可以有效的調動員工
從表面上看，人力資源僅用于人員的引進，安排和管理，實際上不僅包括這些，而且還包括對員工發展方向的可能性的一定評估和監督。 一方面，培養人才，增強適應能力，為公司發展做出貢獻；另一方面，更注重員工個人身份和公眾意識的培養，與企業的長遠發展戰略協調和部署員工的個人職業規劃。 從這個角度來看，人力資源為調動員工的積極性，促進員工的主動性和培養他們的創造力和發展提供了可靠的手段和明確的目標。
4.可以有效的控制人力成本
人力資源成本也是成本之一。 在人力資源管理中，有相應的人力成本會計管理項目。 當然，這是仔細考慮企業發展中的成本和收益的結果。 不僅要讓公司有足夠的人力資源，還要充分利用這種資源，并使這種社會功能最大化地釋放和表達，從而為企業的整體收入帶來收益。 當然，這種成本管理不僅停留在數學計算上，而且還需要評估以人為載體的未來可靠知識的重用可能性。 盡管困難重重，但對于控制人力成本和增加利益來說，它是必不可少的重要部分。
三、應用分析
1.提高認識，轉變理念，加強重視
企業的發展應該因地制宜、因時制宜，努力站在時代精神的浪尖，以高瞻遠矚的目光對企業進行發展部署，尤其應該在商業化較為普及的當下，抓住人力資源這一有效手段，及時走上更高的發展道路，建立起人力資源戰略規劃，并認真研究它對企業發展的核心意義與重要價值，應該認識到知識轉化為再生產的時代已經悄然來臨，認識到人才對于解決實際社會問題的重要性，明確解決社會中的實際問題對于企業發展而言是最有效的武器。？
2.以人為本，將企業利益系統化、全面化
企業應該利用人力資源這一有效手段，去建設并完善企業文化，因為當代社會活動范圍的增加與擴展，人才的可選擇性在逐漸增加，其自主性要求其向更具有文化、實力和魅力的企業轉向，所以，企業應該從人的角度出發，以人為本，從愛人才、會用人才到懂得與人才共謀發展，為社會發展盡職盡責，打造出自己的企業品牌文化，而且要認識到文化品牌對于企業發展的利益增長點及企業全面發展的最大可能性方向。？
3.從制度上進行具體完善
人力資源從招聘、培訓、獎懲等等環節對人才進行干預與影響，但是在具體的實踐中，也應該認識到制度的完善對于其人力資源自身和企業發展的重要性，所以應該從各個環節上進行完善，從整體上進行部署，根據不同的人、不同的崗位、不同的結果的可能性原因進行細化分析，從而使懲罰與獎勵變得更有根據，更有利于企業制度的完善和整體發展。
四、結束語
總而言之，尚瑞咨詢認為人力資源戰略規劃對企業發展具有重要意義。 在其應用過程中，應基于人力資源管理的實際內容， 一方面要加強人才的培養，另一方面要使企業文化有效發展，并為增強企業在市場經濟環境下的綜合競爭力提供可靠的手段。
