人力資源戰略規劃，是人力資源工作的出發點，是企業人事行動的指南和工作綱領。在戰略規劃層次上，人力資源規劃主要包括：企業外部環境因素的分析、在未來企業的總需求中對人力資源需求的預測、從長遠來估計內部人力資源數量、人力資源規劃的調整等，重點在問題分析。在經營計劃層面，人力資源規劃包括對人力資源需求和供給的預測，以及根據企業人力資源政策制定具體的行動計劃。

　　企業人力資源戰略規劃實施的步驟和內容：

　　1、調查并分析企業人力資源規劃信息

　　在調查分析階段，要認清企業整體發展戰略的方向和企業內外環境的變化趨勢。首先，要調查企業與人力資源相關的基本信息，如企業的組織結構的設置狀況，崗位的設置和必要性，工作條件、勞動定額和工作負載的現有員工，企業的未來的發展目標和任務計劃，和可能的生產要素的變化。同時，應特別注意調查和分析本組織內的人力資源。這部分通常包括：現有員工的基本情況，知識和經驗的員工，員工的能力和發展潛力，一般的興趣愛好的員工，員工的個人目標和發展需要，員工的業績和成就，近年來人力資源的流動，企業的人力資源結構和當前的人力資源政策。此外，對于企業的外部人力資源，如勞動力市場的結果，市場供求的現狀，教育和培訓政策和教育工作，勞動就業心理及相關因素和外部勞動力市場的影響因素，我們需要進行深入的調查和研究。這些信息是制定人力資源規劃的基礎。

　　2、人力資源供求預測

　　企業人力資源需求預測主要依據企業的發展實力和發展戰略目標的實現規劃。人力資源部門必須了解企業的戰略目標的幾個步驟，需要什么樣的人才和人力資源來支持每一個步驟，有多少需求，什么時候引入比較，人力資源成本分析等。然后我們可以做出更準確的需求預測。

　　企業人力資源供給預測包括內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。

　　在預測內部人力資源的供給時，我們應該仔細評估現有人員的狀況和他們的移動方式，即離職率、調動率和晉升率。內部人力資源供給預測包括企業現有人員的年齡、水平、素質、資格、經驗和技能。有必要收集和存儲有關所采取的發展潛力、晉升、職業目標和培訓計劃的信息。技能檔案是預測人才供應的有效工具。它包含了每個人的技能、能力、知識和經驗的信息。這些信息的來源包括工作分析、業績評價、教育和培訓記錄等。企業人員流動的模式，即人員流動。通常有以下幾種人員流動形式：死亡和傷殘、退休、辭職、內部調動等。

　　外部人力資源供給預測包括：總人口的比例和該地區的人力資源，人力資源的整體組成的地區，該地區的經濟發展水平，在該地區的教育水平，勞動力的平均價格和競爭力在同一產業在該地區，勞動力的就業選擇的思路和模式，在該地區的勞動力的工作價值觀，以及該地區的地理位置對非本地人口的吸引力，非本地勞動力的數量和質量，以及該地區對同一行業勞動力的需求。

　　3、制定人力資源戰略規劃

　　企業人力資源戰略規劃的制定正是基于以上獲得的信息，是與企業發展戰略相匹配的人力資源的整體規劃，是企業人力資源管理體系形成的基礎和保障。一個企業的人力資源體系能否建立，取決于企業人力資源戰略規劃的基本內容和水平是否全面。人力資源戰略規劃的制定主要包括以下內容：詳細描述與企業整體戰略規劃相關的人力資源規劃的目標和任務；企業人力資源管理的各項政策和戰略及相關說明；企業內外部人力資源供需預測結果分析企業人力資源凈需求分析業務發展人力資源計劃；員工招聘計劃、晉升計劃；職工退休、辭退、減員計劃；員工培訓和職業發展規劃；企業管理與組織發展規劃；企業人力資源保留計劃；企業生產率提高計劃等。一個完整的人力資源戰略規劃是企業人力資源管理的基礎和核心。企業的其他人力資源管理也將圍繞它來不斷展開。

　　4、人力資源戰略規劃的實施與執行

　　人力資源戰略規劃的實施和執行實際上是構造或標準化企業整個人力資源管理體系，也就是說，逐步建立或完善企業現有的人力資源管理系統根據企業的人力資源戰略規劃。分解和實施企業發展戰略和人力資源戰略規劃中的目標和計劃。它主要包括企業組織的設計和優化，分析和評價企業的地位，企業人員的招聘和管理，企業績效考核體系的設計，評估員工績效和核心競爭力模型的塑造，設計企業的薪酬激勵和福利制度，員工培訓管理體系，員工職業發展體系等原則和相關政策的實施。

　　5、人力資源戰略規劃的監控與評估

　　實現人力資源戰略規劃的過程中，需要不斷監控的具體實施人力資源戰略規劃，不斷地收集信息和人力資源管理的信息，檢查是否人力資源的戰略規劃與企業發展戰略相匹配，是否匹配的設計企業的人力資源系統模塊，并對各系統人力資源管理的合理性和可操作性建立了模塊，對實施人力資源戰略規劃的必要性進行了分析和評價，在一個相對的周期內實施和實施企業人力資源管理系統，并根據企業內外部環境的變化，調整人力資源戰略規劃的內容，以適應企業整體發展戰略的變化。

　　總而言之，人力資源戰略規劃的目的是通過制定規劃，以確保企業的人力資源戰略符合企業戰略和持續發展的需要。要做好企業的人力資源管理，就必須制定相應的人力資源戰略規劃，并根據科學的制定和實施過程，最后將人力資源戰略計劃的內容到真正的行動，以便不斷提高人力資源管理水平和企業的整體管理，實現企業發展的戰略目標和提高企業經營業績。