人力資源管控體系是什么

　　人力資源管控體系是企業各級組織層級之間的“職能定位、權責邊界、管理關系、匯報關系和控制模式”。

　　人力資源管理體系模式的影響要素

　　.人力資源定位與管控模式

　　.集團管控模式

　　.人力資源體系完善制度

　　.人力資源制度專業人員的整體專業素質

　　人力資源管理體系模式的三種類型

　　.專家服務型

　　.戰略管控型

　　.操作管控型

人力資源管理體系模式的六大原則

　　1、根據公司自身實際情況，創立一個最適合自身的管控模式。沒有一種普遍適用的管控模式，因此不可直接套用其他公司的模式

　　2、需要考慮集團管控模式，越分權的企業管控模式，人力資源的定位越傾向分權形式。

　　3、采用不同的管理模式，還需要考慮下屬企業現有人力資源管理水平，在人力資源基礎架構還未建立起來的情況下，適合采取操作型管控定位

　　4、對于那些人員規模比較小的成員企業，不需配備人力資源專業人員，適合采取操作管理中心的人力資源管理定位。

　　5、如果集團整體人力資源水平偏低，為盡快提高人力資源管理水平，適合采用集權化程度比較高的模式，這樣有利于集團政策的快速推行，盡快形成規范、系統的人力資源管理體系并有效實施。

　　6、如果集團處于文化融合期，希望形成統一的企業文化，適合采用集權化程度比較高的模式，有利于塑造統一的企業文化。

人力資源管控的解決方案---五個思路

　　1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團層面人力資源問題的局限性，真正從集團層面思考、分析和解決人力資源問題，則至少要從以下六個方面來思考：跨地域、跨產業、高速度、內部交易、產業組合、母子沖突。

　　2、組織結構的職能結構、職業發展通道均應由集團公司統一制定。首先實行各子公司內部職等劃分(職等數量一致)，其次通過類似程度高的職等進行橫向均衡，從而實現整體職的架構的高度統一。

　　3、不同業務板塊的薪酬管理體現公司的戰略重點，各公司應在保證外部競爭性、內部公平性的基礎上，進行內部職位價值評估、外部數據調研，以確保關鍵崗位薪酬水平的吸引力，而集團總部還應該進行橫向評估，以確保橫向均衡性。

　　4、應建立在平衡計分卡基礎上的集團總公司、子公司、部門、個人四級績效考核指標體系，確保績效指標的全面性和針對性，而所有績效指標應保持其真實性、有效性、可獲得性和方便性。

　　5、應建立基于管理者能力素質模型基礎上的培訓開發規劃、培訓開發組織、管理者能力開發和評價以及變革與職業生涯規劃的培訓體系。

尚瑞企業人力資源管控體系為客戶的提供的價值

　　1、幫助企業破解人力資源管控難題，全面提升企業管理人力資源管控能力

　　2、幫助企業通過差異化管控模式，解決“集而不團”的問題，發揮協同效應。

　　3、幫助企業從“人力資源管理向集團人力資源管控”過渡，從而進行集團人才資源管控體系設計。