什么是人力資源管控？ 它比人力資源管理有更高的要求。 它著重于控制的功能，也可以稱為人力資源控制。 目的是確保組織目標的實現，監視和衡量投入的人力資源，并及時采取措施糾正偏差以實現組織目標。

　　人力資源管控具體有下面3個特點：

　　1.注重對人整體價值的管理

　　傳統的人力資源管理有招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理，在實際工作中，HR部門對這六大塊分開管理，這個管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價值。人力資源管控，關注人在企業中的整體價值，以結果為導向，采取手段提升人的創造力。

　　2.人力資源管控緊密結合企業戰略開展

　　以企業戰略目標為核心，圍繞這個核心進行人力資源配置，確保人力資源為實現企業戰略目標服務。管控的意義就在于，在人力資源不適用公司戰略時，及時監控，然后進行調節，達到兩者緊密結合。

　　3.重視過程控制

　　人是復雜的，具有創造性，又有多樣性，所以對人的管理挑戰性很大。很多學者都試圖從具體的人出發，研究管理的理論方法，事實證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個圈，利用整體資源的觀點，以過程管理為重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業需要的方向發展。

　　人力資源管理不能滿足現代企業發展需求，人力資源管控就應運而生，它注重對過程的控制，也以結果為導向，關注企業業務、客戶，從整體上把握人的創造力，它的最終目的是實現企業的戰略目標。

　　人力資源管控的8個主要內容

　　1.組織架構管控

　　組織架構是根據企業的商業模式，在管理工作中進行分工協作，明確職務范圍、責任、權利的組織體系。它以人力資源戰略規劃為指導，隨著企業經營發展戰略的調整而調整。

　　2.職位體系管控

　　依據組織架構，對各個崗位工作進行分析，對職位進行評價，形成職位管控體系。這個體系要求明確職位設置原則，建立統一的職位說明書，任職條件，考核標準，進行統一職位評價，形成完整的企業職級圖。

　　3.規章制度和流程表單管控

　　管控制度及表單工具的建設，需要考慮企業目標需求，結合企業各方面實際情況，在考慮企業從差異性時，也要考慮整體制度建設的系統性和規范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執行阻力。

　　4.勞動協議管控

　　企業應建立勞動協議的管控機制，最大限度的規避法律風險，創造合法合規的勞動關系。

　　5.人力成本和人員編制管控

　　企業通過對人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發揮其最大效益。

　　6.人力風險管控

　　企業越來越依賴人，人的風險很難把控，利用風險管理的方法，對人的招聘、離職等進行風險識別和管理，可以避免企業非預期的損失。

　　7.企業關鍵人才管控

　　關鍵人才掌握著各項管理職能，建立企業關鍵人才管控體系是對人力資源實施效率的重要保障。

　　8.人力資源信息化建設

　　企業集中的人力資源信息化平臺，可以掌握和了解人才動態，統一調配，綜合協調，實現人力資源的互補效應和規模效應。

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