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人力資源成本管控有哪些方法?一起來看看吧!!!
伴隨著我國經濟的發展，市場經濟體制的日益成熟，我國企業的競爭日益激烈，節約企業的運營成本成為了企業不斷探討的課題，而在成本控制中，如何使人力資源成本得到有效控制是企業面臨的一個巨大問題。改善人力資源的合理利用，不僅能為企業節省更多的人力資源成本，同時還能將有限的人力資源充分利用到企業內部，對企業的發展具有重要意義。
人力資源成本管控有哪些方法?
(一)提高人力資源成本控制意識
要從根本上降低企業對人力資源成本的支出，最根本的還是要提高人力資源成本的管理意識，企業管理者要通過開展各種宣傳活動，加強宣傳力度，讓人力資源成本管理變得更有必要，更好地理解人力資源成本管理的必要性和重要性，使他們明白節約人力資源成本就是在為企業做貢獻，也是HR應該做的一項工作。實現人力資源成本控制的不僅僅是簡單的“少花錢多辦事”問題，而是體現了人力資源管理過程中的各個環節，要用先進的管理水平，達到最好的效益。樹立一種合理的用人觀念，不要走進盲目的人才管理誤區。要強化人力資源的管理意識，使人力資源根據崗位的需要有意識地進行人才評估，合理使用人才，把合適的人才放在合適的崗位上，充分發揮員工的各方面優勢，避免用錯人去做錯的工作。唯有轉變人力資源觀念，才能從源頭控制人力資源成本。
(二)要樹立正確的用人理念
首先，我國的大學生就業難仍然是我們目前面臨的比較嚴峻的問題，很多大學生甚至研究生都表示，沒有得到用人單位的青睞，覺得自己這幾年的付出沒有得到回報，但另一方面，用人單位的用工荒也是一個比較嚴重的問題，很多企業沒有招聘到合適的人才，所以很多企業在招聘人才時，要注意兩個方面的問題：首先，企業注重的是能力，而不是學歷。第二，要注重從內部選拔優秀員工，使其能從事更高要求的工作，這既是對員工的激勵，也是減少高新外聘人才的數量。
(三)完善企業的組織結構
現在很多企業都有自己的組織結構，如大部分企業所采用的“金字塔”結構。這一結構的優越性在于其層次較高，但經過多年的實踐，仍有其不足之處。要充分發揮“金字塔”組織結構的優勢，必須對其進行改進，在企業管理中，要進一步明確各部門的職責，明確每個崗位應承擔的工作，此外，還應加強部門間、崗位間的聯系，以確保工作順利對接，避免組織結構的重復性。這樣就形成了一套合力管理系統，減少不必要的崗位設置，更重要的是可以提高員工的工作效率，增加企業的盈利能力。
(四)建立健全的預算制度
預算案是每一個企業管理必做的工作，而在人力資源管理中也不例外，通過預算，企業可以清楚地預見到未來人力資源管理支出，避免出現“亂花”現象。編制人力資源預算時，應根據企業的長期目標，結合企業當年的銷售情況、生產狀況、勞動生產效率等，制定出符合企業正常經營的預算方案，并在實施過程中對預算收支進行有效控制，不斷分析預算執行情況，加強人力資源成本預算監督。
(五)加強對員工的培訓，提高員工的整體素質
人員培訓是人力資源管理中必不可少的一項工作，企業要降低人力資源成本，首先要提高員工的工作效率，減少員工的數量，通過對員工素質的培訓，例如對員工的培訓，就是根據崗位的不同來培養員工，提高他們的專業知識和技能，同時要提高員工的企業文化觀念，讓員工對企業精神有更深入的了解。它能激發員工的工作積極性，完善員工的知識結構，提高員工的工作效率，使員工在企業工作的同時，也能使員工感到，在企業工作的同時，也能培養自己的素質，提高自己的技能，同時也能達到盡可能少的用功，從而降低人力資源支出。
(六)降低企業員工的流動性
現在，不少年輕員工喜歡“跳槽”，有的員工一個月就要換好幾份工作，這樣頻繁的“跳槽”讓企業增加了人力資源成本。所以，要想方設法減少員工的流動。人員流動是不可避免的，但可以有效地控制。首先，企業人力資源在招聘時要優先考慮那些工作比較穩定的求職者，從源頭上減少人員流動。另外，企業的工作環境和員工間的生活氛圍也會對員工的流動性產生影響。所以，企業在做完日常工作后，要適當地組織員工參加一些活動，以增加員工之間的交流與溝通，給員工營造一種良好的工作氛圍，提高員工工作積極性的同時，也可以使員工有家的感覺，減少企業員工的流動性，控制人力資源的成本支出。
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