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企業組織結構設計的起點和依據是什么?
企業組織結構是什么?
企業組織結構(組織架構)是組織內部有效運作與否、能否取得良好業績的前提條件。通常表現為一個組織的人力資源、職權、責任、工作內容、目標、工作關系等要素的組合形式，是組織在“軟層次”中的基本形態，其本質是一種實現某一組織目標的手段。
企業組織結構設計的起點和依據是什么?
實現企業目標是組織結構設計的起點和基礎。組織結構設計是對組織的構成要素及其相互聯系的設計，它根據組織目標和組織活動的特點，對管理層次進行劃分，確定組織體系，選擇合理的組織結構形式。一個企業組織結構的設計可以定義為：將構成企業組織的各個要素進行排列、組合，明確管理的層次，明確各部門、崗位之間的職責和相互協作的關系，使之在實現企業戰略目標的過程中取得最佳的工作績效。
企業組織結構包括什么內容?企業組織結構包括以下三個方面的內容：
(1)單位、部門和崗位的設置
正如人們需要用腳來行走一樣，企業的組織機構、部門、崗位的設置，并非將企業劃分成若干部分，而是作為服務于某一特定目標的組織。從整體到局部，從整體到局部，從整體到局部，都要有不同的部分。這關系是無法逆轉的。
各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
本文對各部分的目標功能功能進行了界定。假如某些組成部分，沒有不可替代的目標作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這一定義是一種分工，但實際上是生物體內的一種分工。嘴可以用來進食或呼吸。
(2)單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定
是界定各部分在發揮作用時，如何相互協調、配合、補充、替代的關系。
以上三個問題是密切相關的，在解決第一個問題的同時，后兩個問題實際上已經解決了。但是作為一項大工作，三者之間存在著相互承接的關系。本文將對組織體系結構進行規范分析，側重于第一個問題，后兩個問題進一步展開。
(3)公司組織結構設計規范要求
對此問題，如果沒有組織架構設計規范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。談到企業組織架構設計的規范化，即要達到企業內部系統功能完備、各子系統功能承擔合理分配、系統職能部門和崗位權責匹配、管理跨度合理四個標準。
以上就是關于企業組織結構的相關介紹，供大家參考。
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