績效評估往往被認為是痛苦和耗時的，但如果合理地計劃和實施績效評估，就能夠為員工提供建設性的重要機會，提供建設性的反饋，并幫助他們在短期內定義成功的工作和職業道路。那么，績效評估的步驟有哪些？下面就來介紹一下績效評估的五個步驟。

績效評估的五個步驟

　　1、建立績效考評目標。

　　作為組織人力資源管理活動的一部分，工作績效評估也應在具體實施前制定明確的目標。每次工作績效考核的具體目標是什么，應該達到什么效果，需要改進什么方面，應提前確定，以指導績效評估。

　　2、建立業績期望。

　　工作績效評估首先要明確員工的具體要求是什么，職責和權利是什么。其實，建立績效期望，就是通過工作分析的過程，明確每項工作的完成標準，使績效評估有章可循，方便考核人員客觀公正地進行考核，也有利于員工明確工作標準，進行自我比較，更客觀地了解考證結果。此外，建立工作期望也有助于員工根據標準監督考核過程。

　　3、實施績效考評工作。

　　標準建立后，組織可以檢查和比較員工工作的實際完成情況。績效考核人員應嚴格按照工作標準，檢查員工的實際工作行為、工作成果和工作質量。將員工的實際工作表現與工作期望進行比較和衡量，然后根據比較結果對員工的工作表現進行評價。評價員工工作績效的過程非常關鍵，應盡量按照工作標準進行評價，克服評價過程中的主觀因素，客觀公正。

　　4、反饋績效考評結果。

　　如果組織不讓員工充分了解績效評估的結果，實際上就失去了績效評估的意義。組織績效評估的目的是幫助員工認識到工作中的優缺點，從而取長補短，提高生產率;與員工討論分析績效評估結果的過程尤為重要。管理者向員工反饋績效評估結果，解釋不清楚或不理解的地方，幫助員工接受考核結果，更好地改進工作，最終制定最佳績效改進方案。

　　5、績效考評活動評估。

　　在反饋績效結果的同時，績效考核負責人還應對績效考核活動進行評估，將總結的經驗教訓體現在下一個績效考核目標上，為下一個績效考核目標的設立、考核方法的改進和考核信息的收集提供依據。

績效評估的流程是什么

　　(1)崗位描述。

　　每個企業都應該為不同的崗位制定明確的定位、要求、工作職責和崗位目標。當然，所有這些崗位描述都必須根據實際情況和市場情況來確定。

　　(2)建立嚴格科學的績效評估體系。

　　制定一個完整、恰當的評估考核標準及體系至關重要，這將直接影響企業對員工的最終評價和結論。如果評估體系偏離實際情況，無論過高或過低，都必然會影響評價的真實性，最終做出錯誤的決定，甚至導致企業誤入歧途。

　　(3)組織公正的評估隊伍。

　　根據嚴格的績效評估規定，評估團隊的組成應由企業管理層、管理咨詢機構和其他臨時延期專家組成。績效評估團隊將以正直、公平、嚴肅、嚴肅的態度參與，不得有任何私人想法和偏見，實事求是地做出判斷。

　　(4)規范化的評估過程。

　　評估方式有鑒定式、面談式、訪問式、觀察式等，力求獲取更嚴格、更科學的第一手數據材料，做好正確的判斷準備。最后，經過反復論證，寫出評估報告。即以對每個員工負責的態度分析實際數據材料，寫出評估報告供企業管理參考。尤其是對績效評價結果不理想的員工報告，要謹慎出籠，避免誤差和對員工的偏激傷害。

　　以上就是關于績效評估的步驟和流程的相關介紹，供大家參考。想要了解績效考核管理系統，點此查看詳情。

　　》》咨詢績效考核、績效體系設計，歡迎致電中略咨詢。