企業(yè)為何需要戰(zhàn)略型人力資源管理?接下來(lái)一起看看吧!!!
戰(zhàn)略型人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,從人力資源的角度來(lái)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。
企業(yè)為何需要戰(zhàn)略型人力資源管理?
從人力資源實(shí)際工作出發(fā),將組織能力的發(fā)展歸結(jié)為組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、人員能力四個(gè)方面,而這四個(gè)方面都需要由領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)驅(qū)動(dòng)。所以戰(zhàn)略型人力資源管理需要業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)人力資源的部分工作,也需要人力資源部門(mén)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門(mén)的部分工作。這是戰(zhàn)略型人力資源管理的成功關(guān)鍵要素之一。
以往,HR更多的是在招聘、培訓(xùn)與員工福利之間周旋,處理例如勞動(dòng)關(guān)系解除、勞動(dòng)糾紛、員工關(guān)系等槽糕的支持性工作。
然而隨著人力資源管理的發(fā)展,HR從業(yè)者逐漸意識(shí)到人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中的特殊優(yōu)勢(shì),HR可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,尋找新的切入點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)力的最大化。更多地關(guān)注如何讓企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)如何最大限度地保持生產(chǎn)力、如何確保員工的積極性和保持高漲的參與熱情等,從而促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人之間的共贏。在這些方面的探索中,戰(zhàn)略型人力資源管理的雛形便逐步展現(xiàn)出來(lái)。
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