企業在制訂激勵計劃時要避免的誤區有哪幾個?大家了解多少呢?

　　為什么要做股權激勵?

　　成功推行股權激勵，其關鍵在于能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。

　　第一，有利于端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，也會帶來工作心態的改變。

　　第二，規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性。“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產生短期性行為，進而危及企業的長期利益。

　　第三，吸引外部優秀人才，為企業不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權或期權的數量和價值。擁有股權或期權也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。

　　第四，為了解放創始人。企業做到一定的階段，創始人一個人分身乏術，需要有更多人來分擔工作，使創始人能從業務和管理中脫身出來，做更加長遠的規劃和設計。

　　企業在制訂激勵計劃時要避免以下幾個誤區：

　　1.認為股權激勵不需要完善公司的治理結構

　　完善的公司企業治理結構是企業推行股權激勵的前提條件。一個治理結構不完善的企業若貿然實施股權激勵方案，很可能會引發企業生存危機。

　　完善的公司企業治理結構包含兩個層面的意思：形式上，公司企業的法人治理結構應該包含股東大會、董事會、監事會、經理層、職工大會等要素;實質上，上述要素應各司其職，以合約關系為紐帶，互為制衡。這樣，公司企業建立的激勵機制才能與之配套使用。

　　2.認為股權激勵的成本不大

　　股權股份激勵從會計方面來說是企業向員工下屬支付薪酬，必然會按照一定的方式占用成本費用，進而影響企業利潤。股權股份激勵不是一筆小開支，決策者應該事先做好測算。

　　3.認為股權激勵就是送股票

　　股權股份激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。有條件的企業會給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。股權股份激勵的最大作用是按企業發展成果對激勵對象進行激勵，具有長期性，促使激勵對象的經營行為長期化。可見，股權股份激勵并不僅僅是送股票那么簡單。