企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制宗旨有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內的事情做出規(guī)劃。

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

　　第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制宗旨有哪些?

　　(1)要做到前瞻性與可操作性的統(tǒng)一。

　　在當前國際經(jīng)濟環(huán)境更加復雜、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式壓力凸顯的背景下，企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，就必須增強戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。要對外部環(huán)境的長期發(fā)展趨勢做出科學的預測與判斷，以確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向，同時要及時把握當前環(huán)境中的最新動態(tài)，努力抓住各種機遇。

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　　規(guī)劃是指導企業(yè)發(fā)展的綱領性文件，要正確認識“十四五”規(guī)劃的性質和作用。堅持從實際出發(fā)，準確把握企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征，明確階段性目標、任務和措施，進一步明確規(guī)劃實施責任主體，保障規(guī)劃的前瞻性和微觀操作性。

　　(2)要保證規(guī)劃編制的民主性和科學性。

　　要下大力氣做好規(guī)劃編制的前期準備、發(fā)展環(huán)境分析、項目論證等工作，不斷拓寬規(guī)劃思路;要堅持實地調研、網(wǎng)上意見征集、專家座談等形式，廣泛聽取基層廣大干部職工及相關部門、社會各界對企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制的意見和建議，增強規(guī)劃工作的透明度和公眾參與度;要建立、健全發(fā)展規(guī)劃專家咨詢論證制度，提升規(guī)劃的科學編制水平。企業(yè)可邀請有關專業(yè)咨詢公司及專家全程參與指導規(guī)劃的編制工作。

　　(3)要保證規(guī)劃編制的剛性和彈性。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展因素變化比較快，所以在編制規(guī)劃時應注意保持規(guī)劃的剛性和彈性相結合。規(guī)劃的剛性主要指按照一定的要求、理論和模板形成規(guī)劃思路和文件。規(guī)劃的彈性處于從屬地位，主要用來彌補規(guī)劃剛性的缺陷，使具有一定剛性的規(guī)劃增強靈活性，使規(guī)劃更好地適應經(jīng)濟環(huán)境變化的需求，規(guī)劃要與時俱進。

　　(4)要堅持中長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃相結合的原則。

　　要從企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略出發(fā)，謀劃中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)長遠發(fā)展的方向，同時結合企業(yè)當前發(fā)展的實際，明確企業(yè)的近期目標、發(fā)展重點，提出具有可操作性的對策。通過及時的階段性的調整，最終實現(xiàn)螺旋式上升的可持續(xù)發(fā)展目標。

　　(5)要堅持效益優(yōu)先和科學發(fā)展相結合的原則。

　　要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的核心環(huán)節(jié)，做好規(guī)劃制定，并從企業(yè)實際出發(fā)，把切實履行社會責任作為著眼點，做到誠信經(jīng)營、依法納稅、節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境、確保生產(chǎn)質量、保障員工權益等，形成做強做大與持續(xù)、穩(wěn)定、科學發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展道路。

　　(6)要堅持統(tǒng)一領導和綜合推進相結合的原則。

　　各單位要高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的編制工作，形成工作機制，督促、協(xié)調企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的編制工作。同時，要積極推動其他相關部門共同參與，形成合力拖進工作的機制和氛圍。

　　(7)要堅持統(tǒng)籌兼顧與重點發(fā)展相結合的原則。

　　“十四五”規(guī)劃編制要總攬全局、科學籌劃、協(xié)調發(fā)展、兼顧各方，既要全面統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展、企業(yè)與相關各方利益團隊共同發(fā)展、企業(yè)與自然和諧發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展等，又要按照實際情況確定重點發(fā)展的方向和領域，做到全面發(fā)展、重點突破。