國有企業實施任期制和契約化管理的原因是什么?接下來一起看看吧!!!

　　任期制和契約化管理其實不是一個新名詞，在企業的管理制度中，其實都有與任期制和契約化管理相似的要求，例如崗位管理、薪酬、績效考核等，這些都是經理層任期制和契約化管理的核心內容。為什么當前國家把任期制和契約化管理提到這樣的高度呢?因為它確實是國企改革的牛鼻子，也是一個關鍵的突破口。

　　國有企業實施任期制和契約化管理的原因是什么?

　　1. 升級國有企業的干部管理方式

　　任期制和契約化管理是傳統的國有企業干部管理方式的升級，實施范圍核心針對經理層成員，是以固定任期和契約關系為基礎，根據合同或協議約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任(或解聘)的管理方式。

　　2. 深化企業目標管理，強化企業契約精神

　　以前國有企業的考核更多是考班子整體，整個班子作為一個主體接受上級單位的考核，企業主要的經濟指標由總經理承擔，具體的工作由業務部門或生產部門負責人承擔，導致對副職的考核要求不明確、定位不清晰。任期制和契約化管理有助于實現目標管理的深化，其實施范圍已經從對經理層的要求延伸到領導層，從經理層延伸到中層管理人員，甚至延伸到一些具備條件的項目層，管理的實施對象是崗位，重點解決的是國有企業副職定位不清晰的問題。

　　3. 促進企業做優做強做大

　　任期制和契約化管理是一種手段，而不是一種目的，最終目的是通過任期制和契約化管理這個牛鼻子的示范作用，促進企業做優做強和做大，讓企業獲得高質量發展。具體來看，任期制和契約化管理有助于優化企業的治理結構的優化，有助于明確權責邊界和授權，讓專業的人做專業的事，同時也有助于提高企業內部的良性競爭，以此來培育更多高端的經營管理人才，通過這種手段，來倒逼企業的改革發展。

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