企業如何實行“三步走”戰略規劃模式?接下來一起看看吧!!!

　　實行戰略管理，就是不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業在市場的行動得以落實，并實現企業上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業各級領導者必須學習。

　　企業如何實行“三步走”戰略規劃模式?

　　一、分析自身形勢

　　不同規模、不同行業的企業可能面臨著不同的戰略規劃形勢，中小企業組織制度薄弱，結構混亂，加上成立不久缺乏相應的行業數據積累，只有老板及市場員工對市場的經驗性認識，但這類企業老板大多又缺乏基本戰略理論知識，無法根據外部環境通過規劃來對自身企業內部的升級。

　　二、制定行動計劃

　　前期有有基本認識之后，后期才能制定更加清晰的行動計劃。對企業原有戰略梳理計劃、組織結構梳理計劃、包括流程與運營管理制度梳理計劃、崗位制度、人力資源梳理計劃等等，總之，新戰略規劃需要基于企業原有企業組織能力，始于適應外部環境變化的需要，終于系統設計新的戰略與組織能力。

　　三、分步實施計劃

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。制定了詳細的計劃，最重要的是接下來的實施計劃。當然，在這個計劃實施的過程中，我們會遇到很多不確定的因素來影響計劃的實施進度。就像是去健身房健身，為什么有那么多的私教課，那么多的人要花錢請私教來訓練自己，除了對自己要有嚴格的自律要求以外，我們往往需要找一個私教來從外部雙管齊下，內外推動效率會更高，這時候，成都冠錦咨詢公司就是企業戰略規劃中不可多得的一個“私教”。

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