SMART原則，即目標管理原則，是為了幫助員工更清晰、更高效地工作，也是為管理者在未來為員工實施績效考核提供考核目標和標準，使考核更加科學、規范，更能保證考核的公平性、公開性和公平性。在設定目標時，通常需要遵循SMART原則。SMART實際上是由五個英語單詞的首字母S、M、A、R、T組成的。那么，SMART原則中的S、M、A、R、T代表什么意思?

　　1、SMART原則中的S代表什么意思？

　　S：(Specific) ——明確性。即用具體的語言，清晰表達要實現的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特征。許多團隊失敗的重要原因之一是目標模棱兩可，或者目標沒有有效地傳達給相關成員。

　　2、SMART原則中的M代表什么意思？

　　M：(Measurable)——衡量性。測量是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據作為衡量是否實現目標的依據。如果沒有辦法衡量目標，就無法判斷目標是否實現。比如有一天領導問:這個目標離實現有多遠?團隊成員的回答是我們早就實現了。這是領導和下屬對團隊目標的分歧。原因是沒有給他一個定量的可衡量的分析數據。但并不是所有的目標都可以衡量，有時也有例外。比如大方向的目標很難衡量把握。

　　3、SMART原則中的A代表什么意思？

　　A：(Attainable)——可實現性。目標應該被執行人接受，如果老板利用一些行政手段和權力影響力，一廂情愿地把自己的目標強迫給下屬，下屬的典型反映是一種心理和行為上的抵抗:我可以接受，但很難說是否完成了這個目標，是否有最終的把握。一旦有一天這個目標真的完成不了，下屬有100個理由推卸責任：你看，我已經說過了，這個目標肯定完成不了，但是你堅持要壓給我。

　　“控制型”的領導喜歡設定自己的目標，然后交給下屬完成，他們不在乎下屬的意見和建議。這種做法越來越沒有市場。如今員工的知識水平、教育水平、自身素質和個性張揚程度遠遠超過以往。因此，領導者應該吸收下屬參與目標制定的過程，即使是團隊的整體目標。

　　4、SMART原則中的R代表什么意思？

　　R：(Relevant) ——相關性。就是說實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但和其他目標沒有關聯，或者相關性很差，那即使實現了這個目標，也不是很有意義。

　　5、SMART原則中的T代表什么意思？

　　T：(Time bound)——時限性。就是說目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成一些事情。5月31日是一個確定的時限。沒有時間限制的目標就難以評估，或者使考核不公平。上下級對目標的優先級有不同的理解，上級很擔心，但下面不知道。最后，老板暴跳如雷，而下屬感到委屈。這種沒有明確時間限制的方式也會使考核、工作關系差、下屬缺乏工作熱情。

　　簡而言之，SMART原則就是：

　　(1)目標要是具體的(Specific)。

　　(2)目標要能夠衡量(Measurable)。

　　(3)目標要是能夠實現的(Attainable)。

　　(4)目標是要和其他目標有相關性(Relevant)。

　　(5)目標要有明確的截止期限(Time-bound)。

　　SMART原則是設定工作目標的有效工具，圍繞五個要素設定目標，客觀明確。員工根據SMART設定目標，企業根據SMART評估員工年度績效，二者結合起來，能夠做出更合理、更清晰的總結。事實上，無論是在設定個人目標時，還是在工作和學習中，準確性、可量化性、可接受性、實用性和時限性都是必不可少的。因此，我們應該將SMART原則更廣泛地應用于所有可用的地方。

SMART使用的三大誤區

　　SMART只是一種工具，并非萬能的。初學者在使用該工具時，常常會陷入以下幾個誤區：

　　1、生搬硬套“SMART”“SMART”方法有其適用的場景，它比較適用于中長期目標、短期任務的制定。生搬硬套只會形似而神不似。例如：臨時去買瓶礦泉水就不必用“SMART”了;進行藝術創作等比較抽象的工作時，把“SMART”套用進去也不太合適。

　　2、過分強調時限性“SMART”的五大原則沒有高低之分，但在制定目標時往往過分強調時間的約束力，這樣在計劃執行過程中，只會抱怨時間緊迫，無法按期達成目標等等。因此，在明確時間計劃時要充分考慮到目標間的相關性(Relevant)，分清楚輕重緩急。

　　3、認為“SMART”一招鮮出于惰性，人們總是希望有一勞永逸的解決方案，認為有了“SMART”，與目標管理相關的問題都可以迎刃而解，但實際情況往往事與愿違。

SMART原則有什么作用

　　1、明確目標

　　SMART的首要作用是明確目標。通過明確目標，組織者可以更好地了解組織的需求和資源，制定出更符合實際情況的目標。同時，明確目標也可以讓員工更好地了解組織的方向和目標，增強員工的歸屬感和工作動力。

　　2、制定合理的計劃

　　SMART可以幫助組織者制定合理的計劃。通過將目標分解為具體的任務和行動計劃，組織者可以更好地掌握工作進度，避免出現任務遺漏或時間拖延的情況。同時，制定合理的計劃也可以讓員工更好地了解自己的工作職責和任務，提高工作效率和質量。

　　以上主要是關于“SMART原則中S.M.A.R.T代表的意思”的介紹，希望對大家有所幫助。