中小企業員工激勵機制如何優化?接下來一起看看吧!!!

　　1.實行戰略人力資源管理

　　與以前的人力資源管理相比，戰略人力資源管理將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過人力資源規劃、政策及具體實踐，獲取能與企業戰略垂直匹配并能在企業內部活動間水平匹配的具有競爭優勢的人力資源配置，并強調所有的人力資源活動都是為了達到企業目標。在競爭激烈和快速變化的市場中，戰略人力資源管理能夠適應企業發展需求和員工成長需要，幫助企業破局突圍。

　　2.完善員工激勵機制

　　在不同時期，針對不同職位的不同員工的不同需求，中小企業可以靈活運用物質激勵和精神激勵兩種激勵方式來激勵員工，以保障中小企業員工的激勵機制的長期科學性。如果對待自尊和自我實現需要較高的知識型員工，可以采取精神激勵的方式，增強其對企業的認同感和歸屬感。針對生理、安全和社交需要較高的一線員工或普通員工，主要可以采取物質激勵的方式，滿足其更高層次的生活水平需要，充分激發其積極性。為了保留企業人力資源，中小企業還需要設計科學合理的長期激勵機制，對于做出卓越貢獻的技術人員和管理者來說，可以實現股票、期權等。

　　3.完善配套機制建設

　　由于知識經濟的來臨，人力資本的觀念已經形成，人力資本相較于土地、廠房、設備等的重要性更加凸顯。人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發揮人力資源的最佳效用。人力資源管理系統應運而生，人力資源管理系統是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，將人力資源運用到最佳經濟效益。

　　4.建立和完善約束機制

　　完善規范的約束機制關系到企業的長期健康發展。如果要獎勵或處罰員工，要按照企業和部門既定的規章制度公開進行﹐既讓公司倡導和激勵的行為或結果深入人心，作為衡量日常行為的標準，也使得規章制度的約束機制真正地發揮作用。通過宏觀調控的約束，強調企業約束的外部質量，保證企業運行質量的發展，通過內外機制約束的有機結合，克服企業在發展道路上的局限性，防止偏離企業戰略目標和方向﹐從而建立起以市場約束和部門自我約束為主，宏觀調控約束為輔的主體約束體系。

　　5.重視“以人為本”的企業文化建設

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化所包含的價值觀不僅僅指企業管理中的各種文化現象，更為重要的是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業重視并滿足員工的需要，員工也會把企業的事業當作自己的視野而去努力奮斗。反之，如果企業隨意地趨勢員工，壓榨員工的剩余價值，員工也不會對企業有多高的認同感和歸屬感。