企業怎樣進行風險管理體系建設?接下來一起看看吧!!!

　　隨著我國加入世貿組織，國外的企業風險管理控制體系逐漸傳入國內，特別是許多企業因為沒有內部風險管理控制而倒閉，企業內部風險管理和控制顯得尤為重要。任何一個企業在發展中都會面臨外部環境、內部管理因素等許多不同的風險。企業風險評估是對內部環境、經營狀況的控制。

　　企業怎樣進行風險管理體系建設?

　　PART01 控制環境建設

　　控制環境是組織風險管理的基礎它影響組織中人員的風險意識。主要包括管理層風險管理理念，董事會監督，主體中人員的誠信、道德價值觀和勝任能力，管理體制、職責和權力分配。

　　在這方面重點是：一是不斷強化風險意識，尤其是管理層的風險意識;二是建立決策層、執行層和操作層風險管理體制，明確責權利;三是完善風險管理規章制度，形成閉合管理流程。

　　PART02 制定目標并層層分解

　　確定目標是有效進行事項識別、風險評估和風險應對的前提，也是明確工作方向，落實風險防范責任的過程。企業戰略目標確定后，必須層層分解，橫向到邊，縱向到底，把責任落實到位。

　　PART03 風險識別和風險評估

　　管理層對可能產生風險的事項進行確認，并組織風險評估，采取定性與定量結合的方法，確定風險程度和管理重點。

　　PART04 采取風險應對措施

　　四種常用的風險應對措施：風險回避、風險轉移、風險承擔、風險分擔。首先盡可能采取規避風險，降低損失的措施;其次，在無法規避風險時，可選擇風險轉移，通過保險轉移、外包轉移、租賃轉移、委托轉移、出售轉移等方式降低風險;其三，當企業需要主動承擔風險，或不得不承擔風險時，也要采取得力措施，降低風險;其四，也可采取與其它企業共同分擔風險的方式，通過合資、合作、聯營等，降低風險壓力及損失。

　　PART05 開展風險控制活動

　　控制活動是確保風險管理措施得以實施的重要內容，貫穿于整個企業生產經營的全過程，包括咨詢、評估、決策、批準、授權、執行、控制監督、審計審核等活動。

　　PART06 加強信息溝通

　　企業必須建立健全現代化的信息系統，提高獲取、處理、反饋信息的效率，為企業風險防范提供及時、準確、有用的信息，以便管理層做出科學決策。信息不對稱往往是導致決策失誤、造成損失的重要因素。

　　PART07 完善監控體系

　　風險的數量和可能性會隨內外部環境的變化而變化，通過持續的監控可以使企業明確在下一步的風險管理中應當改進的問題，如監督流程、部門聯動、分層監控、持續監控、事后追蹤等等，應在學習借鑒的基礎上，建立規范、完整、有效的監控體系。

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