企業文化建設思路是什么?如何確定企業文化建設思路與階段劃分?接下來一起看看吧!!!

　　企業文化是指企業在長期創業、發展過程中培育形成的，并被員工廣泛認同的共同的價值觀。它是企業的行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一體，它是一個企業所遵從的做人、做事的方式。企業文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成，其中心是精神文化體系。

　　企業文化建設的思路

　　企業文化建設的總體思路為：“四個文化”，即：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過對現有企業文化的挖掘和提煉，大力弘揚“實實在在做人、踏踏實實做事”的企業核心理念，強化團隊意識，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立健全規范完善的企業制度體系和科學有效的績效考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規范企業管理行為，提高企業的整體管理水平。推進行為文化，主要是大力推進企業員工行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，量化員工行為，制定《員工行為規范》，并抓好推進落實。提升物質文化，主要是做好工作環境的營造和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業的整體形象。

　　如何確定企業文化建設思路與階段劃分?可以從兩個方面：

　　1.依據既定的目標與任務，結合企業的實際情況，選擇適宜的企業文化建設思路

　　2.根據企業文化建設思路的選擇，結合企業經營計劃，進行合理的可行階段劃分，確定不同階段的主題，并將任務與目標分解到不同階段。

　　一般會以一年為一個階段，從對理念認知認同，到行為認知認同，并切實踐行，體現在文化品牌建設上。