人力資源管控的主要內容有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源管控，包括核心方法管控和關鍵人員管控。前者主要是影響人力資源的主要方面，并構建相應的管控辦法;后者關注的是企業的核心群體(關鍵崗位人員、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力資源管控的基礎支撐。

　　人力資源管控的主要內容有哪些?

　　1.組織架構管控

　　組織架構是根據企業的商業模式，在管理工作中進行分工協作，明確職務范圍、責任、權利的組織體系。它以人力資源戰略規劃為指導，隨著企業經營發展戰略的調整而調整。

　　2.職位體系管控

　　依據組織架構，對各個崗位工作進行分析，對職位進行評價，形成職位管控體系。這個體系要求明確職位設置原則，建立統一的職位說明書，任職條件，考核標準，進行統一職位評價，形成完整的企業職級圖。

　　3.規章制度和流程表單管控

　　管控制度及表單工具的建設，需要考慮企業目標需求，結合企業各方面實際情況，在考慮企業從差異性時，也要考慮整體制度建設的系統性和規范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執行阻力。

　　4.勞動協議管控

　　企業應建立勞動協議的管控機制，最大限度的規避法律風險，創造合法合規的勞動關系。

　　5.人力成本和人員編制管控

　　企業通過對人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發揮其最大效益。

　　6.人力風險管控

　　企業越來越依賴人，人的風險很難把控，利用風險管理的方法，對人的招聘、離職等進行風險識別和管理，可以避免企業非預期的損失。

　　7.企業關鍵人才管控

　　關鍵人才掌握著各項管理職能，建立企業關鍵人才管控體系是對人力資源實施效率的重要保障。

　　8.人力資源信息化建設

　　企業集中的人力資源信息化平臺，可以掌握和了解人才動態，統一調配，綜合協調，實現人力資源的互補效應和規模效應。