人才盤點的常見形式有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　全球的招聘成本都在持續(xù)增長，在企業(yè)的快速發(fā)展階段、戰(zhàn)略轉型期和關鍵人才流失比較嚴重、人才供給、分布不均衡等各種內(nèi)外大環(huán)境夾擊之時，人才盤點顯得尤其重要。

　　做人才盤點至少有以下兩大重要意義：

　　一是對組織結構和人才進行系統(tǒng)梳理;

　　二是發(fā)現(xiàn)問題并建立措施，確保組織有正確的結構和出色的人才，以落實業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。

　　人才盤點的三種常見形式

　　人才盤點主要有3種形式：關門盤點、開門盤點和“績效分析”盤點。

　　這三種方式各有優(yōu)勢、劣勢，需要根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇合適自己的盤點方式。

　　1)關門盤點

　　對于組織而言，如果只是需要快速發(fā)現(xiàn)、準確識別高潛力人才，進行覆蓋個別關鍵崗位的人才盤點，那么關門盤點無疑是一種高效便捷的人才盤點方式。

　　2)開門盤點

　　由業(yè)務部門主導，通過召開部門人才發(fā)展圓桌會的形式，討論決定業(yè)務部門內(nèi)部的關鍵人才。

　　3)“績效分析”盤點

　　除了開門盤點和關門盤點，有一些企業(yè)還有相對簡單的”績效分析“盤點方式。

　　人才盤點4個步驟

　　根據(jù)以上三種常見的人才盤點方式，我們可以將通用流程總結為4個步驟。

　　1)明確盤點目的

　　2)準備基礎工作

　　3)選擇工具

　　4)分析人才盤點結果