如何有效的執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃?接下來(lái)一起看看吧!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的發(fā)展方向，是一種“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)方向，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

　　如何有效的執(zhí)行實(shí)施下去?

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就是將企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，再由部門目標(biāo)轉(zhuǎn)為崗位(個(gè)人)目標(biāo)。因此企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由崗位(個(gè)人)目標(biāo)支撐部門目標(biāo)，部門目標(biāo)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行

　　戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略中占比極大的，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略計(jì)劃都會(huì)付之一炬，最后成為泡沫，因此企業(yè)在以往將績(jī)效考核的重點(diǎn)放在了量化指標(biāo)上，能量化的盡量量化考核，不能量化的就不考核，由此讓戰(zhàn)略目標(biāo)能有效的執(zhí)行下去，但也帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在這種考核的向?qū)拢霈F(xiàn)了為工作數(shù)量的完成而降低工作質(zhì)量的傾向，而工作質(zhì)量降低對(duì)組織的損害是長(zhǎng)久和深遠(yuǎn)的。

　　3.企業(yè)崗位說(shuō)明書

　　企業(yè)崗位說(shuō)明書，是企業(yè)執(zhí)行的有力條款，能讓員工清晰的看到自身崗位應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做和在在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。

　　4.崗位職權(quán)規(guī)范

　　崗位職權(quán)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范管理層的管控范圍，是授予企業(yè)對(duì)下屬行為和活動(dòng)的決定權(quán)，目的是讓戰(zhàn)略目標(biāo)不受外力控制，達(dá)到職責(zé)一致，避免出現(xiàn)職權(quán)界限不清，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，推諉扯皮的現(xiàn)象，

　　5.增長(zhǎng)式激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)

　　所有的一切包括戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略執(zhí)行，目標(biāo)等等，最終的目的一定是薪酬。