數字化轉型價值效益有哪三個維度?接下來一起看看吧!!!

　　數字生產力的飛速發展不僅引發了生產方式的轉變，也深刻改變了企業的業務體系和價值模式。企業可以利用新一代信息技術的賦能作用，通過數字化轉型實現企業高質量發展。

　　數字化轉型價值效益有哪三個維度?

　　一、生產運營優化

　　該類價值效益相應的業務體系本身一般不會有本質性的轉變，主要通過數字技術對傳統存量業務的改造優化，提升傳統產品的規模化生產與交易水平，進而實現效率提升、成本降低、質量提高等價值效益。通常，該類價值效益在企業(組織)關鍵業務數字化的基礎上就能實現，相對容易獲取，但由于門檻不高，容易進入存量競爭。

　　二、產品/服務創新

　　該類價值效益相應的業務體系仍然保持總體不大變，伴隨著傳統產品市場加速從增量走向存量，越來越多的企業加快運用數字技術，通過產品/服務創新，拓展基于傳統業務的延伸服務、增值服務，進而獲取增量發展空間。通常，企業(組織)在其關鍵業務均實現數字化的基礎上，只有進一步沿著縱向管控、價值鏈和產品生命周期等維度，實現關鍵業務線的集成融合的情況下，才能更為順利獲取新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等產品/服務創新方面的價值效益。

　　三、業態轉變

　　該類價值效益相應的業務體系通常會發生顛覆式創新，主要專注于發展壯大數字業務，形成符合數字經濟規律的新型業務體系，價值創造和傳遞活動由線性關聯的價值鏈、組織(企業)內部價值網絡轉變為開放價值生態。該類價值效益獲取難度大，通常只有真正轉型成功，突破數字化轉型網絡級階段，構建起數字企業(組織)，才能更為順利獲取業務轉變帶來的巨大新價值空間。