如何建立與績效考評相對應的激勵機制?接下來一起看看吧!!!

　　所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多用有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。

　　如何建立與績效考評相對應的激勵機制?

　　一、目標激勵

　　無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標便會有明確的行動方向。

　　管理者首先要根據本的實際狀況制定一套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。

　　二、獎懲激勵

　　在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業所希望的。

　　對希望出現的行為，可以采用獎勵進行強化;對不希望出現的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。

　　三、薪酬激勵

　　總體來看，每個員工的薪酬結構主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。

　　調查表明：84%的企業領導和員工認為薪酬及其它物質獎勵激發了員工的工作熱情。因此，薪酬激勵是組織激勵機制的主要內容和手段，發揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠不能被忽視的。

　　四、參與激勵

　　參與決策的作用是讓員工親身體驗到自己的主人翁地位。當管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強了員工對的歸屬感和責任感。

　　同時，如果員工參與了決策過程，那么，在實施決策時，他們對這項決策的認知和認同程度最高，因為企業的決策并不是來自于上級的命令，而是來自于自我的選擇。

　　這樣，員工對企業會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發了員工的工作積極性和創造性，又能為企業的成功獲得更多有價值的認識。

　　企業的績效考評和激勵機制是相互作用、相互促進的，兩者密不可分。大家可以結合實際情況，不斷優化改進，這樣才能保持員工長期的、持續的工作熱情。