企業管理模式與企業管理現代化的區別，接下來一起看看吧!!

　　隨著我國經濟建設的不斷推進，傳統的管理模式無法適應現代化發展的需求，所以，企業的管理模式和管理方法在不斷更新，以適應社會發展的需要。

　　企業的管理模式與管理現代化的區別

　　(一)管理模式

　　從企業的發展內涵來說，企業的管理模式有很多種，并且與企業的管理現代化密切相連，當前，對于企業管理模式沒有一個明確的內涵，企業管理模式涉及到了管理模式、商業模式和經營模式，國內很多經濟學家認為：管理模式應當是對特定的組織內部，進行資源配置的某種標準形式，可以為別人參考和借鑒。在實際運行過程當中，企業管理模式面向企業，為企業的生產經營和各項組織活動，提供基本的借鑒和框架，典型的管理模式涉及到了資源制造、企業資源計劃、生產技術優化和企業流程重組。

　　企業的管理模式具有以下發展方向：網絡化，柔韌性，扁平化和聯盟化。

　　網絡化是指隨著全球一體化的不斷發展，企業可以借助網絡信息技術，實現信息的傳輸與溝通，企業的每位員工都能夠與高層領導進行直接的對話，提出意見，而企業也可以通過網絡與其他高精尖的企業進行技術溝通和交流，積極向成功的企業吸取發展經驗，促進自身企業發展能力的提高。

　　柔韌性是指企業發展需要有柔韌性的組織結構，對企業內部一些問題進行分權和集團化的處理，協調一致，幫助企業更好的發展。

　　扁平化是指企業的管理模式，不僅能夠提高企業的管理質量和管理水平，而且能夠有效的降低企業的管理成本，提高員工的工作積極性和自主性。

　　聯盟化是指在全球一體化發展的大背景下，企業之間的互通有無，相互合作，通過企業之間的戰略聯盟，使企業可以實現優勢互補，競爭協調，作為一種新的發展手段，使我國企業在全球范圍內的競爭力不斷增強。

　　(二)企業管理的現代化

　　當前我國企業管理主要是運用科學的組織方法和手段，對企業的生產經營進行調控，使其達到先進水平，創造更多的經濟效益，筆者認為在企業發展過程當中運用系統論、信息論等科學方法，結合先進的電子計算機技術作為核心管理手段，建立符合國際發展要求的管理組織體系，來推進企業的現代化發展，除了基本的理論之外，還需要為這些理論的實踐創造機會，從而實現企業管理水平的真正提升，讓將企業放在世界經濟發展的浪潮中，采用有針對性的措施，對企業存在的問題進行解決，提高企業的發展能力。