新時代企業如何面對戰略創新?接下來一起看看吧!!!

　　一、規劃視角：將戰略意圖轉化為戰略地圖

　　從古至今，所有取得一些成就的人都是“理想群體”。所有毀掉職業生涯的人都是“利益集團”。愿景是對未來的愿景和想象，回答“我們想要創造什么?我們將來會變成什么樣?”。良好的愿景是一個值得全心全意追求的目標，它能產生戰略方向感、激情和歸屬感。

　　戰略意圖是“愿景”的進一步延伸。與愿景相比，戰略意圖將更具體、更有競爭力、更有目的、更注重行動?？吹健霸妇啊?，員工可能會興奮，但通常是“聽時興奮，聽后不動”。有時不是員工不同意愿景，而是他不知道如何行動。如果你是一名將軍，你正在帶領軍隊進入一個陌生的地區。毫無疑問，你需要詳細的地圖來標明重要的城鎮、周圍的地形、橋梁或隧道以及其他重要的設施。沒有這些信息，你就無法向下屬傳達你的戰略。

　　二、定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢

　　為了擁有獨特的戰略定位，定位視角要求管理者深入思考和分析戰略，洞察產業生態的當前結構和未來演變，創造企業的核心競爭優勢:從戰略控制到生態優勢，過去，競爭是一個企業與另一個企業之間的競爭;那么，競爭就是一個價值鏈和另一個價值鏈之間的競爭;現在，競爭是一個平臺和另一個平臺之間的競爭。競爭不再是一個企業的產品與另一個企業的產品之間的競爭，而是一個平臺構建的生態系統與另一個平臺的生態系統之間的競爭。

　　三、能力視角：打造落地戰略的組織能力

　　如果以前的規劃視角是提出問題(戰略規劃)，而定位視角是分析問題(戰略定位)，那么能力視角是指導管理者解決問題(實施戰略規劃)。在這里，作者給出了三個內容。一是彌合戰略與實施之間的差距。資源越稀缺，就越需要更多的戰略來指導如何優化這些稀缺資源的配置。資源配置不當將直接導致公司戰略的失敗。;二是發展企業的核心競爭力。企業的生存取決于它是否具有核心競爭力，即它是否具有獨特的資源和能力。這種獨特性體現在這樣一個事實上:你擁有的資源不能被竊取、購買、分離或拿走。;第三，戰略地圖、能力地圖和人才地圖。

　　四、學習視角：通過認知升級快速迭代戰略

　　在這一部分，作者還從三個方面介紹了如何提升認知和進化策略。它們分別是戰略認知革命的底層。許多高管將從過去的成功中吸取經驗，總結規律，形成理論，盡管這些只是“假設”，而不是“事實”;成為一個快速戰略驅動的敏捷組織;策略不僅需要標準化，還需要進化。任何組織擁有美好的未來主要有兩種方式。第一種方法是“通過延續現在來延續未來”，第二種方法是“通過改造現在來創造未來”。