企業對外部薪酬的分析需要注意什么?接下來一起看看吧!!!

　　在做薪酬數據分析之前，要先思考分析的目的是什么，分析得出的數據要給誰看。

　　很多專門負責薪酬的HR會認為，自己費時費力做出的薪酬數據分析，目的是幫助企業用更優成本創造更高收益的，結果發出的郵件、PPT根本沒有什么人關注。老實說，這種重要數據領導并不是不關注，而是HR做的薪酬數據分析沒有重點、看點。

　　企業對外部薪酬的分析需要注意什么?

　　1.在薪酬調研的準備階段，HR應根據企業情況確定薪酬調研的目的，選擇適合的對標企業的對象和數目，選擇待調查的對標崗位，確認需要調研的薪酬信息，確定調查方法和內容，最終形成一套具有可行性的薪酬調研方案報相關領導審批修改。

　　2.在薪酬調研的實施和分析階段，HR需根據審批后的薪酬調研方案展開薪酬調查，獲得想要的各類薪酬信息。

　　HR依據企業需要的薪酬調查結果分析方法對數據進行相應的整理和分析，繪制出相應的圖表，根據薪酬調研結果，給出薪酬調整及與薪酬相關一系列行動的方案或建議，形成薪酬調研報告及行動計劃，報相關領導審批。

　　3.在薪酬調研結果的應用階段，HR根據領導審批后的薪酬調研報告及行動計劃開展相應的落地實施工作。

　　在計劃實施的開始前和過程中，HR應保持與公司各部門負責人的信息溝通，讓該行動計劃不僅得到決策層的支持，更要得到各部門負責人的理解和支持。