中小企業(yè)員工激勵機制存在哪些問題?接下來一起看看吧!!!

　　中小企業(yè)是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，在活躍市場、拉動經濟、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展卻普遍面臨困境，尤其是企業(yè)經營管理。目前，我國中小企業(yè)普遍面臨缺少現(xiàn)代化的人力資源管理思想、完善的激勵機制、配套的支撐機制、嚴格的約束機制以及企業(yè)文化激勵。

　　中小企業(yè)員工激勵機制存在哪些問題?

　　1.缺少戰(zhàn)略人力資源管理思想

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，員工需要也在不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理者的人力資源管理思想必須與時俱進，緊跟時代步伐。但遺憾的是，我國人力資源管理大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，盡管一些國內著名企業(yè)已實施人力資源戰(zhàn)略管理，但絕大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上，其企業(yè)人力資源管理的主要特點是以事為中心，只見事不見人，不見人和事的整體性與系統(tǒng)性，把人視做一種工具和成本，注重的是使用和控制。

　　2.缺少完善的激勵機制

　　目前中小企業(yè)的員工激勵機制還不夠完善，主要有以下三個方面的特征：激勵方式單一，多物質激勵少精神激勵，重短期激勵輕長期激勵。目前中小企業(yè)在對員工進行激勵時，多采用漲工資、發(fā)獎金等簡單的薪酬激勵，員工激勵方式單一，缺乏針對性，很少考慮員工的精神需求。要知道激勵的對象是人，人的復雜性決定了員工不僅僅會追求生理需要、安全需要和社交需要等較低層次的需要，也會追求尊重和自我實現(xiàn)的需要。員工工作也絕不是僅僅為了獲得工資，也希望能夠獲得肯定，實現(xiàn)自我價值。此外，由于中小企業(yè)普遍面臨資金少、規(guī)模小、技術水平低等問題，難以兼顧企業(yè)長期發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　3.缺少配套的支撐機制

　　企業(yè)員工激勵機制并不是孤立的，也需要和其他機制相配合，共同支撐企業(yè)的發(fā)展。但是由于中小企業(yè)管理機制不健全，各項制度不但不夠完善，更無法相互銜接、配合，形成合力。通常來說，中小企業(yè)主要有以下幾個方面的通病：績效考核制度不科學、薪酬分配制度不合理、員工培訓制度不存在。中小企業(yè)由于技術、人員等問題，績效考核難免會不及時，不準確，考核結果有可能引起員工投訴和不滿，如果沒有得到及時處理，員工對公司的依賴性與忠誠度就會下滑。部分中小企業(yè)薪酬分配制度不合理，員工薪酬與自身勞動不成正比，員工產生消極情緒，降低工作效率，不利于公司長期發(fā)展。很多中小企業(yè)的管理者由于自身素質不高，對員工培訓缺乏足夠的重視。在培訓方面的投入經費嚴重不足，將企業(yè)培訓視為臨時措施，缺乏整體規(guī)劃。

　　4.缺少嚴格的約束機制

　　員工激勵機制必須以對嚴格的約束機制為前提和保障，才能達到預期的效果，但大部分中小企業(yè)在員工的激勵機制的制定和實施方面還缺少必要的約束。由于對員工激勵機制的設計缺乏有效的監(jiān)督和約束，企業(yè)不重視員工需要，員工激勵機制形同虛設，或成為少部分人謀取利益的工具。由于員工激勵機制的實施缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵機制缺乏客觀性和公平性，容易引起員工不滿情緒，導致人才流失。由于員工激勵機制的優(yōu)化缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵機制無法順應時代發(fā)展需求和員工成長需要，落后于企業(yè)發(fā)展，失去其存在價值。

　　5.缺少文化激勵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強大、最寶貴的不竭動力。企業(yè)文化決定著一家公司的成敗，決定著企業(yè)面對新技術轉型時的應對方式。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而中小企業(yè)恰恰在文化激勵上最為欠缺。家族式經營通常使中小企業(yè)帶有家族式管理特征，保守排外的企業(yè)文化無法適應業(yè)務規(guī)模的擴大和市場競爭的加強，企業(yè)管理重忠誠輕才干，嚴重打擊高級技術人才和管理人才的積極性和創(chuàng)造性，阻礙企業(yè)發(fā)展。