人力資源如何制定與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。在挖掘員工潛力時(shí)的一系列長(zhǎng)遠(yuǎn)性計(jì)劃和方案。有效的人力資源戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高公司的業(yè)績(jī)，那么人力資源如何制定與企業(yè)匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)?

　　1、提出問(wèn)題

　　有了問(wèn)題才能去解決，所以在制定戰(zhàn)略前，一定要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際情況找出公司所存在的問(wèn)題。企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)以下6點(diǎn)問(wèn)題：

　　(1)基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，企業(yè)需要多少人力?

　　(2)企業(yè)如何利用現(xiàn)有人力資源?

　　(3)采取什么政策處理好員工關(guān)系?

　　(4)基于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要，員工應(yīng)該具備什么專長(zhǎng)與技能?

　　(5)如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣?

　　(6)要重點(diǎn)獲得并儲(chǔ)備哪些人才資源?如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營(yíng)正常有序地進(jìn)行?

　　2、確定目標(biāo)

　　有了問(wèn)題，就應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題做出一些事情了，就應(yīng)該制定目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)未來(lái)人力資源所要達(dá)到某個(gè)高度的具體要求，那么如何確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)呢?

　　(1)人員需求預(yù)測(cè)。

　　根據(jù)員工的崗位做好需求分析，崗位需要什么樣的人才，做到人盡其責(zé)，做好與崗位需求相匹配的人員配置預(yù)測(cè)。

　　(2)人員供給預(yù)測(cè)。

　　人力資源經(jīng)理通過(guò)對(duì)本企業(yè)內(nèi)外部人力資源狀況的詳細(xì)分析，合理預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給規(guī)模和趨勢(shì)。

　　(3)供求保障措施。

　　人力資源經(jīng)理在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出實(shí)現(xiàn)供求平衡的保障措施;需要上級(jí)企業(yè)或集團(tuán)總部提供支持的，應(yīng)提交建議方案。

　　(4)內(nèi)外環(huán)境分析。

　　人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件變化的需要而制定的，因而人力資源經(jīng)理在確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要考慮內(nèi)外部環(huán)境。例如，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求現(xiàn)狀、就業(yè)、失業(yè)情況，勞動(dòng)力素質(zhì)。

　　3、分解總目標(biāo)，確定子目標(biāo)

　　人力資源經(jīng)理在分解總目標(biāo)時(shí)需要注意兩點(diǎn)：一是要根據(jù)部門(mén)、員工自身?xiàng)l件與能力進(jìn)行，切不可作出不切實(shí)際的劃分;二是要保證分解后的目標(biāo)有可操作性、可監(jiān)控性。

　　4、戰(zhàn)略評(píng)估

　　什么是人力資源戰(zhàn)略評(píng)估?就是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的差異，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使其更符合組織戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)略評(píng)估，也是對(duì)人力資源戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。