一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。那么薪酬設計的理念是什么呢?

　　薪酬設計的三種理念

　　一、崗位付薪酬

　　所謂崗位薪酬，就是根據企業(yè)中不同的崗位制定不同的薪酬標準。一般來說，企業(yè)通過崗位價值評估對崗位進行有效劃分和薪酬定位。由于崗位工資一般是根據崗位職責和價值確定的，因此企業(yè)激勵不大。更多的時候他們可以通過晉升獲得更高的工資。

　　二、能力付薪酬

　　這可以說是一個非常受企業(yè)歡迎的薪酬支付理念。重點是員工自身的技能和個人能力。例如，企業(yè)中的研發(fā)員工擁有自己的專業(yè)技能，這將成為決定其工資水平的一個重要因素。

　　當然，能力工資不好的原因是同工同酬可能導致企業(yè)薪酬管理不公平。由于不同技能的人可能會得到不同的薪酬和福利，這對企業(yè)的薪酬設計具有重要的指導意義。

　　三、績效付薪酬

　　目前，許多企業(yè)都在實施這一薪酬支付理念。重點是有效地將員工的工作績效與日常行為和薪酬聯(lián)系起來，主要方法是績效考核。合理有效的績效考核不僅可以最大程度地突出績效薪酬的理念，而且有利于體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵性。

　　然而，績效考核的實施在許多企業(yè)中仍然是一個弱點。績效考核的實施仍然停留在績效的形式上，這在一定程度上影響了員工的積極性。

　　以上三種薪酬設計理念各有優(yōu)勢。如果能夠有效地結合并融入薪酬機構體系，將滿足更多員工的薪酬要求，企業(yè)將更加穩(wěn)定，發(fā)展得更好。

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